企业战略与人力资源冗余匹配模式研究/杜伦伦 陈 凯

　　分析型战略是探索型战略和防御型战略的混合体，因此，与之对应的人力资源体系也具有综合性特征。在这种战略要求下，通过集中全面的规划，企业可以建立起适合自己的一定程度的选择能力，在不同的市场采取不同的人力资源策略，以同时追求创新和稳定。一方面，通过准确的职位安排发挥防御型战略适用的培训与保留作用；另一方面，通过柔性而充实的团队设计来发挥创新作用。绩效评估会兼顾行为与结果，薪酬体系也会兼顾内外部公平。这种类型的企业为了兼顾效率与效力，会将关注焦点放在鼓励并支持员工自我知识、技能和能力的发展上，并且会做好员工安排与柔性团队之间的协调。

　　企业资源分配方式既强调外部化（创新），又强调内部化（效率），对冗余水平有着重要的影响。分析型战略兼顾了探索型战略的创新和防御型战略的效率，因此，其人力资源冗余也会处于两种战略模式下人力资源冗余的折中水平。

　　综上分析可以发现，与分析型战略匹配的人力资源冗余模式应该是一般水平的可恢复人力资源冗余、可利用人力资源冗余和潜在人力资源冗余。

　　四、企业战略和人力资源冗余的匹配逻辑

　　人力资源冗余匹配逻辑，体现了人力资源管理是一种规划性的、有意图的管理活动，强调企业战略和人力资源的动态匹配。人力资源冗余与企业战略的匹配过程就是消除人力资源不确定性的过程，使得人力资源冗余不断保持与企业战略、外部环境的一致性，进而提升企业运营效率。

　　企业在匹配人力资源冗余时要遵循动态匹配逻辑，以企业战略为导向，防止陷入匹配困境，仔细审视自身需用什么方式来创造或累积更多的人力资源，如何将这些资源通过更有效的方式再生，实现战略与人力资源冗余的匹配，增强其人力资源柔性，从而达到最佳的员工拥有数量和技能储备程度，以便让企业在竞争环境中具有更多的战略选择机会。其人力资源冗余匹配逻辑如下图所示。

 

　　本文对不同战略下的人力资源冗余进行分析讨论，建立了不同战略下可恢复人力资源冗余、可利用人力资源冗余和潜在人力资源冗余不同的组合模式，并讨论了三种人力资源冗余的不同特征。

　　其一，企业在发展现有战略的时候需要消耗大量资源去适应环境，在这个过程中，人力资源冗余可以缓冲环境变化给企业带来的冲击，对企业起到保护作用，还可以给管理者提供较大的管理弹性。因此，企业在发展过程中不能一味地消除冗余，而要根据企业所采用的战略，对人力资源冗余进行识别和开发。

　　其二，人力资源冗余可以分成三类，即可恢复人力资源冗余、可利用人力资源冗余和潜在人力资源冗余。可利用人力资源冗余和潜在人力资源冗余能给企业提供较大的灵活性，以帮助企业克服环境变化带来的影响，而可恢复人力资源冗余则可以在较为稳定的环境中支持企业的规模经济。因此，企业需要根据三种人力资源冗余的不同特征进行识别，并确认企业自身发展战略匹配的人力资源冗余类型。

　　其三，不同战略下人力资源冗余的开发利用。采用探索型战略的企业要更注重外部人力资源市场，寻找到适合企业的优秀人