企业战略与人力资源冗余匹配模式研究/杜伦伦 陈 凯

　　对采用探索型战略的企业来说，人力资源冗余的存在赋予企业更多的选择权，也使探索新市场、开发新产品变得可能，战略也就容易实施。因此，采用探索型战略的企业具有较高的人力资源冗余，尤其是可利用人力资源冗余和与企业竞争相关的潜在人力资源冗余，为企业提供了一定的竞争优势。在企业的发展过程中，会形成超过现实需要的知识、技能和能力，这部分就是人力资源冗余。当企业采用探索型战略时，也就意味着其需要从外部获取更多的人力资源，这些人力资源没有被利用时，也就形成了人力资源冗余，从企业的外部转移到企业的内部，形成了可利用人力资源冗余和潜在人力资源冗余。对采用探索型战略的企业来说，需要市场上最优秀的人才帮助其创新，因此要消除部分冗余，可恢复人力资源冗余就会保持在一个较低的水平。

　　综上可以发现，与探索型战略匹配的人力资源冗余应该是较低的可恢复人力资源冗余、较高的可利用人力资源冗余和潜在人力资源冗余。

　　（二）防御型战略与人力资源冗余匹配模式

　　与采用探索型战略的企业相比，防御型战略更倾向于规避风险，经营仅固定在狭窄的市场领域内，极少去关注外部的新市场新机会，而是将焦点放在企业资源效率的提高上，外部市场研究开发的减少让他们更专注于引进技术，寻求更好的方式进行生产、服务。

　　这种注重市场防御的战略更强调内部稳定性和程序标准化，因此，需要在原有基础上激发员工最大的潜能，从而最大化地获取员工的知识、技能和能力。在防御型战略需求下，企业更愿意建构自己的人力资源，强调内部培养，通过正式而广泛的规划，让员工根据自己的发展需求进行深入的培训和开发。这种长期雇佣的思想导致企业会运用比较复杂的招聘方式获取最具潜力的员工，同时会给予员工较高的福利保障来减少人员流失。这种长期发展使得企业绩效评估以行为为导向，薪酬则以年龄、资质及职位所在组织结构中的层次为依据，此时，薪酬成为对员工的一种补偿，也更凸显了薪酬的内部公平性。

　　一定程度的冗余对于企业内的信息交换速度和员工信任具有促进作用，且冗余资源削减速度越慢，这种促进作用越明显。采用防御型战略的企业重点在于企业内部效率的提升，其人力资源冗余程度也会因此而得到提升，尤其是可恢复人力资源冗余。采用防御型战略的企业会采用集权化和功能化的结构来维持稳定，也需要企业内部形成的可恢复人力资源冗余对其核心能力进行保护，在稳定的环境中为企业获取收益增加筹码。采用防御型战略的企业会更关注企业内部产生的机会，通过组合可恢复人力资源冗余来解决新的问题，充分利用已被闲置或丢弃的资源来创造价值。但是，对于外部环境改变的较少关注会让企业减少对可利用人力资源冗余和潜在的人力资源冗余的开发利用。

　　综上可以发现，与防御型战略匹配的人力资源冗余应该是较高的可恢复人力资源冗余、较低的可利用人力资源冗余和潜在人力资源冗余。

　　（三）分析型战略与人力资源冗余匹配模式

　　分析型战略是探索型战略和防御型战略的有机结合，其同时表现出了探索型战略和防御型战略的两类特征，也被视为两种战略的折中点。通常来讲，分析型战略的企业产品经营领域会同时分布在稳定的市场领域和不断变化的市场