企业战略与人力资源冗余匹配模式研究/杜伦伦 陈 凯

　　企业发展战略的变化通常伴随着企业整体能力或资源的变化。当企业实施扩张型战略时，会需要更多的创新能力来满足其扩张战略，而创新能力与企业所拥有的人力资源数量和质量密切相关，企业需要较多的人员和能力来提升整体创新能力。但随着战略推进的逐步稳定，维持企业发展战略的能力就会降低，不再需要较多的人员和能力来实现创新和发展时，就产生了人力资源数量和能力的过剩，而企业已有人力资源就面临着适应企业新战略的重新组合和优化，人力资源冗余由此产生。

　　二、企业战略

　　企业战略是企业不同经营业务的组合战略，更关注于资源的配置。Mile和Snow提出人力资源管理与企业战略相适配的理论模型，将企业战略划分为三种类型：探索型战略、防御型战略和分析型战略，其分类依据是针对外界环境的变化企业需要改变的市场策略与产品变化速度。目前，这种分类得到了广泛的认可和运用，具体每种战略特征如下。

　　探索型战略：采用探索型战略的企业面临着高度不确定的经营环境，并致力于在市场上保持领先地位，不断进行新产品和新市场的开发，能够抓住机遇并快速响应，但不一定能在所有涉足领域中都保持竞争优势。

　　防御型战略：采用防御型战略的企业面临的市场环境是相对稳定和确定的，虽然其产品领域可能更窄，但其注重满足客户需求，以更低的价格、更好的服务和更高的质量来奠定企业在市场中的地位，在有限的范围内做得更好。

　　分析型战略：采用分析型战略的企业结合探索型战略企业和防御型战略企业的综合特征，既保持现有市场，也努力寻找新的市场机会。该类企业虽然不会做新产品的首推者，但会密切关注竞争对手的行动，如果发现某些新市场具有吸引力，也会模仿生产新产品并进入该市场，使风险最小化、利益最大化。

　　三、企业战略与人力资源匹配模式

　　本文结合Mile和Snow提出的适配模型，从人力资源冗余视角进行研究探索，试图归纳出企业战略和人力资源冗余的匹配模式。Mile和Snow的适配模型中，对于人力资源管理是根据实践分不同模块进行描述的，本文则从人力资源冗余的三种不同类型进行研究。

　　（一）探索型战略与人力资源冗余匹配模式

　　探索型战略强调勇于冒险，愿意做市场的开拓者和主导者，其首要目的就是不断寻找新的产品或新的市场。这种带有进攻性质的战略要求企业密切关注所处行业的竞争环境，了解行业变化并能够抓住机会开拓市场。

　　这种战略开拓需要企业充分利用内外部各种资源，而在企业所利用的资源中，人力资源是最具主观能动性的资源，因此，只有重视人力资源的开发才能带动企业的共同发展。在探索型战略需求下，企业更注重外部招聘，可以借助外部劳动力市场快速地配置人员，从而帮助企业找到创新所需的人力资源，但同时外部招聘也带来内部职业机会的相对减少。在人力资源管理实践方面，以短期雇佣制为主，薪酬制度以绩效为导向对员工进行激励，而绩效考核又以结果为依据，这种结果导向使得企业有限地进行培训和发展，培训主要针对员工特定工作所需的知