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2015年11月中期
真实型领导构念模型研究/边文莉 叶 龙 郭 名
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：边文莉 叶 龙 郭 名
日期：2016-01-18 18:24:47
| 所示，自我认知、价值观／道德观是领导者的根源特质，也是真实型领导区别于其他领导风格的核心，真实型领导的调节能力由心理资本和领导能力构成，受根源特质影响，真实型领导者能保持真我并对自己的知识技能进行客观评价。真实型领导者的心理资本和领导能力分别外化成为领导关系中的积极情绪和高尚品德、沟通激励和工作指导，使下属在工作态度和工作行为上表现出信任和模仿，并向领导者进行反馈。真实型领导者总是以真实可信的形象展示给下属，营造出一种上下级彼此信任的良好工作氛围，下属对组织的信任的心理安全感得到提高。作为真实型领导的下属，他们有更多的精力和时间投入到与工作相关的活动中，最终提高对工作的认可和投入程度。领导者和下属的积极情绪会促进良好的组织氛围的形成，真实型领导总是试图创造一种高度信任的环境氛围，在这种环境氛围下，下属更容易发挥自身的优势，变得更加积极，思维更加开阔，并最终使组织绩效得以提升。
四、提高真实型领导有效性的对策建议
1.组织视角：选拔培育真实型领导，营造积极的组织氛围
管理人员尤其是高层管理人员是企业运营和公司战略的统筹者和决策者，其重要作用不言而喻。从组织视角看，企业在选用管理人员时，应选拔对自我有客观公正的认知和评判、品德高尚、具有真实型领导潜质和特质的人才，在充分考察和考量候选人的积极乐观等心理资本和知识技能等领导能力的基础上，筛选能对下属、对环境等相关信息做无偏见加工的管理人员，并对管理人员或温和或强势的管理风格保持开放和包容的态度，使得人尽其才。此外，企业应营造积极的组织氛围和组织文化，为真实型领导的产生和持续提供良好的组织环境，使领导者和下属都能感受到来自组织的对保持真我高尚品德的肯定，并落实到绩效考核、薪酬福利等政策上，从而使领导者—下属的微观成效与团队—组织的宏观成效相辅相成，双向促进。
2.领导者视角：坚持真实自我，重视领导关系
领导者是领导有效性得以实现的核心主体。根据上文的分析可以看出，真实型领导能促进领导者和下属的个人发展和绩效提升，又能对组织氛围和组织绩效产生积极影响，不论是对面临改革的国有企业还是处于激烈竞争中的私有企业，真实型领导都是值得提倡的领导方式。管理人员在面对企业改革或市场竞争时，应坚持对自我价值观／道德观的真实认知，时刻遵循内心正义和道德的原则，坚持真实自我。此外，领导者应对环境和下属等的相关信息保持客观公正的开放态度，并及时针对这些信息做出领导决策。在传达和执行决策的过程中，领导者应重视与下属关系的培育，与下属建立高质量的社会交换关系，以积极高涨的工作热情和正义高尚的道德素养投入到领导关系中，使下属对领导者产生信任情绪和模仿行为。领导者基于对自我和下属优势劣势的评价，对下属进行真实中肯的指导，保证沟通机制的流畅透明，并及时接收来自外界、组织和下属的信息反馈，以此对领导行为做细微调整。
3.下属视角：端正工作态度，积极沟通反馈
若要使真实型领导有效性充分发挥，除组织和领导者外，下属也是关键环节。作为领导行为的受体和领导关系的构成，下属能否在态度上感知领导者的积极情绪、在行为上表现出积极模仿，是真实型领导有效性发挥 |