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2015年11月中期
真实型领导构念模型研究/边文莉 叶 龙 郭 名
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：边文莉 叶 龙 郭 名
日期：2016-01-18 18:24:47
| 领导与下属态度行为关系的模型，该模型侧重领导关系和下属体现的领导有效性，即领导者对下属的影响机制和下属被领导后的态度行为表现。Avolio认为，真实型领导是通过对下属的个体身份认同和社会身份认同的影响，促进其希望、信任和积极情绪的提升，从而对下属的承诺、满意度、投入等工作态度产生积极影响，进而改善其工作绩效、组织公民行为等工作行为表现。该模型首次提出了积极情感和信任在真实型领导关系和过程中的作用，是对领导关系的有力补充，但该模型弱化了真实型领导核心自我认知和价值观的关键作用，不利于全面理解真实型领导的构念。随后，Avolio又提出了真实型领导开发模型，认为真实型领导开发包括积极的心理资本、积极的道德观、领导者的自我认知、领导者的自我调节、领导过程／领导行为、下属的自我认知、下属的自我调节、下属发展、组织情境、组织绩效等方面。该模型综合了领导、下属、领导关系及其有效性、组织环境等方面因素，是相对完善的构念模型，然而对领导—下属的影响机制的解释仍局限于角色模仿、身份认同、情绪传递等心理学范畴，领导者对下属的行为指导、沟通激励等被忽视。
Ilies从幸福感的角度切入，提出了真实型领导对领导者和下属幸福感的影响模型。Ilies认为，真实型领导由自我认知、无偏见信息加工、真实行为和真实关系导向四个维度构成，并通过个人及组织认同、积极的情绪蔓延、积极的模范作用、自我决心支持和积极的社会交换五个方面对领导者个人产生直接影响，对下属产生间接影响，从而提高领导者和下属的幸福感（个人表达、自我发展、尖峰体验、自我效能感）。该模型是真实型领导的结构维度观点中较具代表性的，四个维度（自我认知、无偏见信息加工、真实行为和真实关系导向）既体现出真实型领导与其他领导风格的差异——强调自我认知和保持真我的重要性，又阐释了真实型领导作为领导的一种类型所体现出来的领导的共性——关注幸福感、领导关系等领导有效性要素，是较为完善的领导结构模型。然而该模型的视角相对微观和内化，对于组织层面和外显行为等方面的因素并未做深入探讨。
我国学者对真实型领导的构念也有类似的理解，并将关注重点放在了真实型领导的有效性实证分析上，对心理资本、团队绩效、个体幸福感等真实型领导的中介变量和结果变量做了探讨。例如，韩翼通过297份电力企业领导者和下属的配对问卷调查，探讨了真实型领导对员工创新行为的影响，验证了二者之间的正相关关系，以及心理资本的完全中介作用和领导成员交换的调节作用［3］；黄元珍以员工心理资本作为中介变量，得出了真实型领导对员工组织公民行为产生影响的结论［4］；李先江通过分析246家企业的样本数据，检验了真实型领导与创新绩效的关系，研究表明，真实型领导以组织氛围和隐性知识共享为中介，对创新绩效产生积极正向作用［5］；此外，也有学者证实了真实型领导对团队知识共享和团队创造力的正向影响［6］。
以上可以看出，国内外对真实型领导的研究依然处于理论假设和初期实证检验阶段，真实型领导的构念模型仍有待完善和改进，Gardner等人的观点为本文理论模型的构建奠定了坚实的理论基础，韩翼等人的成果则为本文提供了有力的实证支撑。
三、真实型领导构念模型构建
1.领导者
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