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2015年10月中期

党委领导班子集中不理想的现象、原因及对策/孙 铭

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:孙 铭 日期:2016-01-18 16:56:57
烦。有的处理问题认为自己是对的,就早下结论,自作主张。有的在重大问题上未进行必要的沟通,就急于要求副职或下级落实。有的甚至领导成员意见不统一就强行上会,会上不统一也强行通过,开会只是个形式,或者意见不统一不上会也不开会,自己说了算,把集体决策的原则扔到一边,搞孤家寡人式的独断。还有的对会上做出的决议,会后想执行就执行,不想执行就不执行,集体的决策对其几乎没有约束力。在对待副职问题上,这类班长自以为握有重权,总喜欢采取强势的态度,将他们当佣人,不能平等对待,揽权或包揽事务过多,不注意发挥好他们的作用,其认同的逻辑是:副职、委员支持自己,就是懂道理,就是成熟;不支持,就是不懂道理、不成熟,把个人服从组织异化为班子成员服从一把手。
  3.副职或班子成员闹独立、当懒汉。有的副职或班子成员工作上主动配合不是很好,难团结、难沟通、难协调。班子内各自为政,“拳头握不紧,每个指头都挺硬”,个人分管的工作别人不能过问,把分工当成独管,个人当成组织,“各人手中一把号,各吹各的调”,都说自己的工作最重要,导致工作中出现分散主义倾向。有的副职或班子成员“家乡观念”重,遇事跳不出自己的一亩三分地,总喜欢带着自己过去工作上的利益或背景来参加党委或领导集体会,好像是原单位在领导班子内的常驻代表。有的副职不习惯当副职,一直找不到在副职岗位上应有的工作感觉。有的副职或班子成员有懒惰思想,不肯挑担子,在工作中分工不负责,一切依赖主要领导,当思想懒汉,不问事、只举手,一遇急、难、险事,就溜边走,或急于脱手给一把手。有的副职或班子成员工作能力弱,遇事没主见,正职说啥就是啥,叫咋办就咋办,不肯动脑筋,不肯承担领导责任。上述现象或行为自然影响班子的集中力或战斗力。
  4.上级不能给下级主要领导以应有的支持。这是一些正职的一大苦恼。有的上级由于怀有私心或怕得罪人,在工作中不能给下级主要领导以应有的支持,反而对下级班子中的某个副职却很力挺,导致下级主要领导在讨论决策及实施决策时感到集中的底气不足。类似的情况还有,一些单位的副职在工作中不与一把手通气,自作主张,一把手请示上级对此情况该怎么办,上级却不表态支持谁、反对谁,这个班子就容易出现分散主义倾向。有的班子甚至还会出现副职“挟天子以令诸侯”的局面,因为其后台硬,使得一把手对班子和全局失去控制。
  二、党委领导班子集中不理想的原因
  1.班长缺乏集中的理论与实践素养。一是一些班长认为,民主集中制的集中就是要集中正确意见,因而在班子讨论、决策时凭个人的好恶或感觉来评判、裁定意见的是非对错,并进行取舍,而不是按民主集中制少数服从多数的决策原则和方法来做决策[1]。事实上,他们所认为正确的意见未必是正确的,这自然容易导致个人专断或集中过度。二是在认识问题上简单地把正确意见与班子的多数联系在一起,对书记与委员的平等关系作片面理解,对自身在集体决策过程中应起的引导班子成员进行充分的民主讨论、探寻事物发展的内在规律、寻求科学结论的作用缺乏正确认识,因而在班子集中时不能对讨论中出现的各种意见做实事求是的分析,而是简单、机械、教条地执行少数服从多数的原则,致使决策的质量不佳。三是一些班长
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