年轻干部与一把手和谐相处的原则

　　组织分工导致组织内部成员履行不同职责，从而形成一种上下级关系。一把手与年轻干部的关系便属于上下级关系中的一种普遍形式，即领导与被领导关系。这种关系是否处理得当，直接关系到组织工作的开展效果。本文主要探究年轻干部与一把手作为两个人格独立和完整的“社会人”，在工作过程中应如何和谐相处，实现有效互动，从而确保各项工作任务的顺利推进。

　　一、明确一把手对年轻干部核心能力的需求

　　年轻干部应明确一把手的共性需求，提升符合一把手共性需求的核心能力，从而建立与一把手的和谐相处模式。

　　（一）一把手对年轻干部的共性需求

　　虽然不同风格的一把手对年轻干部有不同需求，但是一把手都有希望年轻干部能够快速投入工作，并为组织贡献力量的共性诉求。

　　一是政治坚定、立场鲜明。年轻干部政治觉悟的高低是社会外界对一把手工作效果评价的重要标准，也是一把手评价年轻干部的首要参照标准。很多事项并不是一把手直接参与，而是交代年轻干部去做。年轻干部与外界直接接触，承担工作任务较多。如果年轻干部不能把握是非界限，经不起风浪而迷失方向，则会影响工作的进度，甚至可能带来更为严重的影响。

　　二是思维敏捷、触类旁通。年轻干部起初都会遇到对业务不熟悉或没经验的困惑，并且普遍带有服从性和被动性。由此，充分领会一把手意图，以主动行事替代被动安排，把工作谋在前、做在前，是一把手对年轻干部的基本需求。此外，拥有准确把握事物本质和判断事物发展规律的悟性和能力也可以拓宽年轻干部的发展空间。

　　三是诚信正直、尽职尽责。“君子修身，莫善于诚信。”一把手希望年轻干部遵守职业道德，尽岗位职责，正确认识自身价值，服从组织安排，保持平和心态，不争名图利，正确处理个人利益和组织利益的关系。

　　四是实事求是、任劳任怨。一把手总揽全局，很难事事亲力亲为。年轻干部则应为一把手分忧代劳，深入基层，了解实情，给一把手提供准确真实的信息。年轻干部所处的职位决定了其繁杂事务较多，这便对年轻干部提出了勤奋刻苦的要求。

　　五是善于沟通、有效协调。年轻干部深入基层机会较多，应发挥好作为一把手与基层的纽带的作用，不能只唯上。既要与一把手有效沟通，贯彻落实一把手部署，也要与其他人紧密联系，有效沟通和上下协调的程度反映出年轻干部的能力和水平。

　　（二）符合一把手共性需求的核心能力要素

　　年轻干部的能力与素质影响一把手威信，甚至影响到组织部门的形象。只有提高自身服务能力和水平，得到一把手的认可，才能更有效地与一把手和谐相处。年轻干部应根据一把手对年轻干部的需求，构建自身的核心能力。通过构建自身能力坐标，寻找差距，完善不足，逐步提高核心能力，提升与一把手的默契程度，从而使双方更加和谐融洽地相处。

　　一是政治辨别力。年轻干部应具备政治信念坚定和政治意识敏锐的素质。要向一把手看齐，与其保持高度一致，“弹好钢琴”，认真执行一把手指示。在具体工作中，年轻干部应科学认识客观规律，准确洞察现实形势，高标准把握发展大局。二是事业推动力。年轻干部应具备维护一把手权威的意识，站在宏观视野执行各项任务，落实各项职责。遇到具