年轻干部与一把手和谐相处的原则

　　（三）了解原则

　　年轻干部要与一把手建立和谐关系，需要细心观察和耐心了解一把手风格、习惯、交往范围和其倡导的工作方式等。一是了解一把手风格。可以从一把手日常言行开始，观察其思维方式和处事风格，这样有利于年轻干部更好地理解一把手的价值观，按其赞同的方式行事，也有助于更好地适应一把手的工作风格。二是了解一把手对具体任务完成情况的期望值，对工作效果有何要求。在此过程中，应把握总的原则，即所有一把手都希望年轻干部工作质量高。年轻干部应将此作为自己工作中的行为准则，以更积极的态度和更高的标准完成工作。三是了解一把手的特别需求。年轻干部与一把手和谐相处的关键在于双方实现相互满足。因此，年轻干部在与一把手的互动过程中应考虑自身行为对一把手的意义和价值。在遇到两难选择时，尽量选择对一把手和组织有意义的行为。如，在对当前工作存在的问题提出建议时，年轻干部应从整体利益和长远利益出发提出解决方案。通过真正了解一把手的想法和需求，抓住一把手的工作需求和任务重点。

　　（四）因人而异原则

　　一把手具有不同的领导风格，例如，强制型、权威型、关系型、民主型、示范型和教练型等。面对不同的领导风格，年轻干部应把握因人而异原则。面对那些经常分配给年轻干部比较棘手任务的一把手，应尽量遵循服从原则，在必要时可以站在组织利益角度单独与一把手进行沟通。面对权威型一把手，年轻干部可以畅所欲言，把自己的有益见解毫无保留地提供给一把手，提升双方的亲密度。面对关系型一把手，某些情况下，年轻干部可能会得到大力支持或获得更多鼓励和积极评价，因为这种类型的一把手更关心组织成员，希望以此可以提升年轻干部的工作积极性。但此类一把手在任务分配方面可能会缺乏严格或合理标准，这便要求年轻干部具备更高的专业技能。面对民主型一把手，年轻干部会遇到一把手将大量精力放在倾听意见上，从而影响工作正常开展的情况。这便要求年轻干部提高自我约束力，将更多工作做在前面。面对示范型一把手，年轻干部应以其为榜样，时刻严格要求自己。在工作上投入热情，投入百分百精力；在生活上注重沟通，经常汇报工作。注重以谦虚和学习的态度，加强与一把手之间的信任。面对教练型一把手，年轻干部必须有耐心并不断挑战自我。

　　三、把握年轻干部与一把手和谐相处的同构性

　　年轻干部能否与一把手和谐相处是有效处理与一把手关系的核心内容。年轻干部必须准确把握与一把手关系的独特性，体察一把手需求，提升自身核心能力，实现与一把手的需求同构，合理建构年轻干部与一把手的新型和谐关系模式。

　　（一）同构目标

　　年轻干部初涉职场，很难明确工作方向，这时应与一把手的任务指示和工作目标一致。从某种程度上说，年轻干部的工作任务不能偏离一把手的工作方向。年轻干部与一把手同处相同的工作环境，也是一种共事关系。年轻干部与一把手的工作性质都是为人民服务，具体工作任务都指向为组织做贡献，为人民谋利。在此过程中，年轻干部与一把手应不断提升自身价值。由于年轻干部工作是一把手工作的具体组成部分，二者的这种共事关系应具有一致指向，从而形成更大的合力。

　　年轻干部是一把手权