领导风格塑造过程中的常见误区与风险规避／韦美膛

来源：领导科学作者：韦美膛日期：2021-11-23 12:03:04

否为下属所接受就是关键，一旦其过于超脱、有违现实认知基础将难以推进，领导者就难免会使用强制力，导致事与愿违。这就需要保证“个性”之特质具备必要的成型基础，其必须是领导者在长期工作中总结提炼的，发端于常规理论和一贯经验，属于长期历练中的认知提升与观念汇总。如此才可保证领导者所倡导的特别之处具备理论基础和实践基础，才可为下属所理解。不仅如此，为保证领导者“个性”的下属接受度，还应确保其具备充分的可操作性，虽然是新观念、新想法、新方法，却可借力当下技术、平台而广泛实践，下属亦可结合自我具体工作加以运用和实践。这要求领导者的个人风格塑造要接地气，必须成型于长期实践过程中。

　　参考文献：

　　［1］中科院90人集体离职诱因曝光：歌颂领导太累，国务院介入调查［EB/OL］.（2020-07-23）［2021-03-29］.https：//baijiahao.baidu.com/s？id=16

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　　［2］谢欣欣.组织文化视域下企业管理效能的提升路径研究［J］.文化创新比较研究，2020，4（11）：180-181.

　　责任编辑姜佩亚

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