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领导前沿

领导风格塑造过程中的常见误区与风险规避/韦美膛

来源:领导科学 作者:韦美膛 日期:2021-11-23 12:03:04
周围人群感觉到,领导者个人风格的构筑确实有助于获得赶超其他组织的优势。二者,领导者的“个性”所带来的特效还必须兼具柔和特性,领导者对于自己所主张的新观念、新方法或新路径的推广,必须以充分沟通交流为基础、以下属广泛接受为前提,在相互尊重的基础上允许下属在交流过程中提出意见建议,不可将个人风格绑于权力之上。三者,领导者塑造个人风格还必须意在使组织更引人注目而非自己的与众不同,也就是说,“个性”之特效只能为集体增光添彩,而不能成为领导者霸道做派的工具。
  (三)“个性”之特殊必须能助力创新
  领导者塑造个人风格的正向意义应该在于更高效地凝心聚力,加速人才引进,其应该借个人道德、能力之展示实现团队整体优秀度的提升,使惺惺相惜者紧密团结在领导者身边。那么,后续再遇到难题挑战或各种突发状况就可借集体化的个人风格优势实现突破创新。为此,首先,领导者个人风格下的特殊技能塑造必须意在组织创新能力、应对能力和融合能力的提升,借力领导者所提倡的新思想、新做派拓展下属的思维、视野与格局,使其对新事物不畏惧、不抗拒,对试错实践也不排斥,来自领导者的个人风格展示应具有相当的信心强化效力。其次,领导者在组织事务处理过程中彰显个人风格,以至于更进一步地渲染个人风格文化,必须能切实改变当下组织所存在的缺陷和不足,如固化思维、拘谨做派等,领导者所宣传的个人风格必须具有一定的实效性,能够解决实际问题。再次,个人风格下的特殊做派与思维想法必须与时代发展趋势相契合,领导者对于个人风格的塑造必须与时俱进,确保其先进、科学。也只有与时代发展需求相契合,才可保证其有助于组织当下甚至未来危机的应对,也才可避免其局限于领导者个人偏好而表现出狭隘性和自私性。
  (四)“个性”之特力必须能应对危机
  上述合肥某研究院所离职员工所厌恶的领导者个人风格,其明显的不足在于表演有余而实效不足,无论是其倡导的“排球文化”,还是强制推进的“加班文化”,都无法带来研究院发展空间的拓展和眼前问题的解决,除了为他人感觉“确实有别一般”,并未有其他任何实际意义。这就意味着,正向、有价值的领导个人风格的彰显,应该可产生一种有别于惯例的特殊效力,凭借此效力能够迅速安稳动荡局面、安抚波动人心,领导者的个人风格应构筑于个人魅力之上,能够以个人一贯的优秀做派对下属进行引领、安抚,从而迅速平复突发情况。一方面,有“个性”之领导必须是有实力之干将,必须具备卓越能力而临危不乱,无论是应对突发状况,还是处理常规问题,都可兼顾全局而进退得当,既能稳住局面亦能聚合人心。另一方面,有“个性”之领导还必须是优势鲜明之人,其作为全局引领者必须在日常工作中展示过硬本领、优势特点而区别于其他领导,必须更能吸引下属注意,继而使下属为其实力所折服并坚定追随。领导者的个人风格必须能使其达到在紧急时刻振臂一呼应者云集的效果,才可保证行动措施的迅速落实。
  (五)“个性”之特征必须能适应大众
  有个人风格不是目的,由个人风格产生的特殊的治理效力才是领导者塑造个人风格的落脚点。那么,领导者在工作中所推行的有别一般的特殊做法、特别观念
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