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领导前沿

领导风格塑造过程中的常见误区与风险规避/韦美膛

来源:领导科学 作者:韦美膛 日期:2021-11-23 12:03:04
预个体思维,将其视为可“操控物”,这会直接导致下属的思想对峙。上下级合作共事,固然需要尊重权力并构筑起必要的引领和服从关系,但这并不等于下属不能有自由思考和充分表达的机会。在相互尊重、协作共进的良性氛围中,上级应当重视尊重下属的所思所想。但是,一些积极塑造个人风格的领导者,试图直接将自己的想法强加给下属,使下属迫于各种压力和威胁放弃自己对组织事务的看法。或者说,这些领导者塑造个人风格,目的是使下属放弃思考习惯变成唯唯诺诺只会做事的“工具人”。在这种状况下,领导者和下属之间不再是相互尊重基础上的平等对话关系,而是抬升上级地位和贬抑下属身份的操控与被操控关系,面对问题,领导者“管想不管做”,下属“管做不管想”。这种严重缺乏观念碰撞和想法沟通的环境,非常容易导致善于思考者的不满,而个性独立之人也会因难以服从而处处反抗。
  其四,间接渲染领导至上观念,将其视为“优越物”,这种上下尊卑有别的不当观念很容易导致下属的情感疏远。相较于一般下属,领导者引领和管控全局需要具备更高的能力水平,掌握更大的权力,支配着更多的资源,因而也显得更优秀,但这并不能成为领导者不可一世和高高在上的资本。领导者一旦产生优越心理,就容易看不起人从而使下属备感不适。强行塑造领导者个人风格暗含着领导者更优下属更差的不当观念,领导者认为自己主张的文化、习惯与观念更先进,可供学习推广甚至取代他人的观念。在这个过程中,领导者强制性的想法观念与下属个人思想产生碰撞并试图强行取代下属个人思想,很容易引起下属的反感心理。一些能力强的下属就会觉得与其扼杀自己的思想并亦步亦趋地做领导跟班,不如另寻其他更能发挥自己能力的地方。
  三、领导者塑造个人风格应有的理念
  (一)“个性”之特别必须能融于制度
  领导者塑造正向的个人风格以彰显认真态度、负责精神和公平做派,有益于组织文化塑造进而感染下属,这要求领导者必须确保自己的“个性”首先是合理合规的,既为组织制度所允许,也为大众所广泛接受。在这个过程中,摒弃霸道独断的做派是关键。领导者应该意识到,工作中的个人风格虽然是个性化的,但意不在彰显个人的人格偏好,而在于体现自己工作中正确正向的做派、坚忍的态度和创新的精神,否则,一旦将个人风格局限于人格偏好就容易忽视周围人的想法和感受。这要求,首先,领导者“个性”之特别只能是公事处理中做派、想法与观念的有别传统,具有更显著的创新性而显得非同一般;其次,领导者“个性”之特别必须能为制度框架所驾驭,不违原则底线,是合理合规之变革;再次,领导者“个性”之特别在制度约束之内只能有限影响周围人群的看法,不可借助权力直接干扰对方思维与观念,领导者只能以不凡业绩和卓越行动证明个人风格之价值以折服下属,不可借塑造个人风格之名胁迫下属被动迎合、强制改变。
  (二)“个性”之特效必须能服务公利
  领导者塑造个人风格,希望借此加速下属的了解和配合,就必须确保自己的“个性”确能为集体带来利益、为成员赢得机遇。一者,领导者“个性”的特效必须体现为危机应对的迅速、诉求满足的迅捷和局面平衡的得力,必须让
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