领导前沿
逆向领导力与中国传统文化的碰撞及耦合／李燕菲
来源：领导科学
作者：李燕菲
日期：2019-12-10 11:46:25
| 们对领导眼前的“红人”一直持以敬畏、敬仰和羡慕的态度，如此一来，这些“红人”的胆子大了、腰杆硬了、态度强了，便开始习惯走清高路线、高傲道路，面对普通同事或者下级，逐渐透露出话里带刺，慢慢表现出目中无人，渐渐浮现出颐指气使。正好比“给点阳光就灿烂”“三天不打上房揭瓦”，能力行不行暂且不说，但是素养高不高大家心知肚明。发展逆向领导力和趋炎附势形成了激烈碰撞，这些下级表面上把上级领导伺候得舒舒服服，背地里对待同事冷冷淡淡、不屑一顾，尽显一种趋炎附势、攀附权贵、阿谀奉承之态，惹得同事鄙夷抵触、嗤之以鼻。
（二）逆向领导力与“唇齿相依”传统共生文化的耦合
下级身份高不高不重要，眼界宽不宽才重要；地位高不高不重要，心胸宽不宽才重要；职位高不高不重要，心底善不善才重要。“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹。”下级与同事相处要时刻明白唇亡齿寒、兔死狗烹的真谛。发展逆向领导力，不是用卑劣的手段击败同事、用拙劣的伎俩伤害同事、用肮脏的行径抵触同事，而应该用公平的手段、合理的方式、善意的路径感化同事的内心、博取同事的好感、获得同事的认可，注重以适度的频率与上级领导交流和接触，以消除同事多疑妒忌的心理，注意以恰当的方式展示自己的能力和才干，以消除同事无事生非的心理，注意以妥善的行为与同事相处和相交，以获取同事纯洁善良的友谊。下级要把握尺度、注重分寸，既敢于展示自己、表现自己，又善于包装自己、保护自己。下级不仅要做一个勇者，更要做一个智者；不仅要做一个能人，也要做一个明人，崇尚心中有仁、骨中有义、行之有礼、为之有智、言之有信。
参考文献：
［1］任多伦.中国传统文化视野下的领导力研究［J］.领导科学，2011（5）：34-35.
［2］蔡连玉，刘杨，苏鑫.个体领导力及其培养：顾明远先生访谈录［J］.高校教育管理，2016（5）：1-5.
责任编辑 张小瑞
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