逆向领导力与中国传统文化的碰撞及耦合／李燕菲

　　二、逆向领导力与等级文化的碰撞、与敬业文化的耦合

　　逆向领导力虽然赋予了下级领导上级的权力，但是其中的几个原则性问题不能变，上级领导拥有绝对决策权的现实不能变，上级领导与下级身份有别的观念不能变。不能因为下级有了领导上级的权力而乱了章法、违了执行、忘了初衷，逆向领导力的运用必须张弛有度、放管结合。

　　（一）逆向领导力与“君臣有别”传统等级文化的碰撞

　　发展逆向领导力能让下级有更多的机会参加商讨、参与决策、制订方案，使下级与上级之间由相互隔阂、冰冷僵硬的平行关系收缩成合作共生、温暖舒适的交叉关系。亲密的上下级工作关系和传统“君臣有别”的等级观念有着直接的冲撞。第一，逆向领导力改变了传统等级文化观念。在传统意识下，上下级的关系始终是有严肃的等级距离、严格的空间距离的，无论是对话方式、行为举止、空间位置，都有着严格的区别，而逆向领导力则完全弱化了这些规矩。第二，逆向领导力壮大了下级的胆子。发展逆向领导力让上下级之间的了解多了、关系近了、感情深了，下级面对上级的意见，以往不能表述见解，现在也能举一反三了。过分密切的关系有时候会让下级在要求上得寸进尺、在行为上恣意妄为，也会让上级在面对下级错误时由于情感因素难惩其过、易恕其错。发展逆向领导力必须保证上级依然是上级，下级依然是下级，领导形式上顺序有变，但根基不动。

　　（二）逆向领导力与“鞠躬尽瘁”传统敬业文化的耦合

　　逆向领导力倡导一种平等合作、协同共赢的上下级关系，让下级在与上级的交流过程中以一种平和的心境、理性的语境就事论事、就工作论工作、就问题论问题，降低个人情感问题、个人性格问题、个人习惯问题对双方理智商讨、和谐共论的影响。一方面，在逆向领导力下，适度的上下级的密切关系，可以使下级在工作过程中更具有成就感和自信心，不用过分在意因意见分歧而被上级“穿小鞋”；在商讨过程中更具有积极性和主动性，不用过分担心因主观理解失误而被同事“抓小辫”。另一方面，在逆向领导力下，下级的身份被肯定了、能力被认同了，上下级关系被厘清了，心理便满足了、踏实了、稳定了，便会对工作更加忠诚、对事业更加用心、对生活更加热爱。下级的能力被激发、热情被点燃，就会更加努力完成任务，创造更多佳绩。密切的关系可以使下级忠心耿耿、鞠躬尽瘁，正如诸葛亮辅刘备、韩信佐刘邦，因此，发展逆向领导力应注重和“鞠躬尽瘁”的敬业文化相融合。

　　三、逆向领导力与权力文化的碰撞、与忠义文化的耦合

　　逆向领导力下的下级有了更多的发言权、表决权和参与权，展现出更高超的才能、更精湛的技能、更无限的潜能。发展逆向领导力容易和“王者最强”的传统权力文化发生冲撞，同时会和“赤胆忠