逆向领导力与中国传统文化的碰撞及耦合／李燕菲

　　（一）逆向领导力与“王者最强”传统权力文化的碰撞

　　逆向领导力因更加肯定下级的能力、激发下级的潜力而打压了上级的“脾气”、拉低了上级的“架子”、损害了上级的“面子”，这对上级领导是“神圣而不可侵犯”“敬畏而不可亲近”的传统观念形成了激烈的碰撞。一方面，逆向领导力压制了上级领导的“面子”。在传统观念中，一旦能力被下级超越了、风头被下级抢先了、荣誉被下级截获了，上级领导便会心生怒气、放出怨气，因忧虑而愤怒、因嫉妒而怨愤，眼里容不下能人、心里存不下才者，想方设法压制有能之士释放才能、遏制有才之士发掘潜力，结果使千里马“辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间”。另一方面，逆向领导力提高了下级的“架子”。能力得到了肯定、身份得到了提升，下级若不能理性对待自己的情绪、慎重对待自己的身份、谨慎展现自己的才干，往往会因恃才放旷、目中无人而乐极生悲、福至祸伏。比如，杨修过于恃才傲物、不修边幅，结果引来杀身之祸；祢衡虽有将才，但惯于孤高自傲、傲慢狂妄，结果身死名丧。

　　（二）逆向领导力与“赤胆忠心”传统忠义文化的耦合

　　在传统管理观念中，上级领导还特别担心下级能力高了、翅膀硬了而“飞了”，想要培养下级更高的能力，又担心下级跳槽；想要教会下级更多的技术，又害怕下级泄密。如何实现下级能力升高却又赤胆忠心？发展逆向领导力是解决这一问题的重要方式。一方面，逆向领导力从工作环境上抓住了下级的“心”。下级和上级领导之间以更加温馨、和谐的方式相处，容易帮助下级快速反映工作和生活问题，使上级领导能迅速了解下级需要，快速调整管理方式。上下级之间不再以简单的雇佣关系处置工作，而是以更加感性的方式协作共进；不再以上行下效的流水线模式工作，而是以更符合时代和潮流多元化的方式创新发展。另一方面，逆向领导力从工作本质上锁住了下级的“胃”。逆向领导力为下级提供了更加直接和直观的展示自己能力的平台，创造了发展自己和实现价值的机会，在一步一步将下级的理想与现实对接、将需求与满足结合的过程中，让下级甘愿在工作上洒满汗水、在事业上奋斗不息、在单位中忠贞不渝，实现了与中国“赤胆忠心”文化的耦合。

　　四、逆向领导力与个性文化的碰撞、与品性文化的耦合

　　在传统的观念中，下级在工作中常常因位卑足羞不能尝试创新、因担心受罚不敢尝试创新、因习惯平淡生活不愿尝试创新而表现出一种怯懦状态，逆向领导力让下级多了一份表现力、多了一颗荣誉心、多了一层价值观，激发了下级的阳刚之气、胆识智谋。发展逆向领导力容易和“高傲张扬”形成冲撞，又和“沉稳大气”形成耦合。

　　（一）逆向领导力与“高傲张扬”传统个性文化的碰撞

　　发展逆向领导力对下级的性格有了新要求、高要求。从下级角度来看，高傲张扬的处事风格显然不能起到领导上级的效果。首先，高傲张扬不是获取领导权的必要条件。在下级领导上级的过程中，要想说话有分量，就得说话有力量；要想做事被关注，就得做事有特色；要想业绩被嘉奖，就得成果有突出。综合来说，就是下级要有能力、有自信、有个性