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以中致和:管理的和合本质追问——基于传统和合思想的阐释/纪光欣 宋红燕   

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:纪光欣 宋红燕    日期:2021-04-25 10:34:42
  【摘  要】面对管理本质的多元化认知,当代管理理论必须跳出寻求一元管理本质的传统窠臼而另寻新路。作为中国传统文化核心精神的和合思想,以其包容差异而又融合统一的中庸之道智慧为把握管理的本质提供了一个新的思路,这就是和合管理。和合管理的有效实践需要管理者的中庸智慧,即组织多种管理职能的和合发挥、多种要素(资源)的和合配置、各方利益的和合分配、多元化管理方式的和合运用、与环境之间的和合互动等,就是要以正确的方式在正确的时间和地点做正确的事情。
  【关 键 词】管理;组织;和合思想;和合管理
  【作者简介】纪光欣(1966— ),男,中国石油大学(华东)公共管理系教授、博士,主要研究方向为管理哲学与管理思想史;宋红燕(1980— ),女,中国石油大学(华东)马克思主义学院讲师,主要研究方向为政府治理。
  【基金项目】山东省社会科学规划研究项目“传统和合思想在国家治理中创造性转化研究”(项目批准号:15CWHJ19)

  【中图分类号】C93    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2021)06-0044-04

 

  一、管理本质的多元阐释

  管理是与有目的有组织的人类活动相伴而生的,是组织实现其目标的工具。由于组织内的人类活动涉及多样而复杂的元素,对管理本质的理解也就千差万别。按照雷恩的说法,不论什么时期、什么性质的组织,都包含一些共同的元素:必须存在一个目标,人们必须愿意为集体目标而努力,必须有必要的资源或手段(人、物质资源、技术等),组织成员的各种活动必须有组织地致力于共同目标,组织必须有权威即必须有人承担领导职责。[1]9当人们寻求通过合作来实现目标的时候,管理就产生了。管理不仅能够激励每个组织成员的努力水平,而且能够促成组织成员间的合作即共同工作,产生超越个体努力之和的放大效应。这也是现代社会成为“组织化社会”的重要原因。正因为组织要素的多样性,使得管理认知呈现多样化,对管理本质的理解也难以获得共识。这也是管理仍缺乏统一的理论“范式”而呈现“丛林状态”的原因,“要明确说出管理是什么,就像要用钉子把Jell-O(这是一种果冻)钉起来一样困难”[2]。因此产生各种各样的管理本质观。
  第一,管理是组织的职能。这是由法约尔开启、以孔茨为代表的管理职能学派的观点。法约尔把管理从企业经营中独立出来,并确立了计划、组织、指挥、协调和控制五项职能。孔茨进一步把管理的职能确定为计划、组织、人员配备、领导、控制,成为最流行的管理定位,奠定了一般管理学的基本框架。
  第二,管理是组织的协调。社会系统学派的巴纳德将管理视为维持一个协作系统的专门化工作,主要职能是制定共同目标、激发协作意愿、提供信息交流。管理是通过协调他人的工作有效率(效果)地实现组织目标的过程,管理就是协调。
  第三,管理是组织的决策。西蒙认为,管理是由一系列决策组成的,决策是管理的心脏,计划就是决策,组织、领导和控制也都需要决策。所以,管理就是决策。
  第四,管理是组织的人性激励。以梅奥为代表的人际关系学派认为,管理本质是做人的工作、激励人性的工作。现代管理愈益将管理定位在人性的激励、塑造与创造
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