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2020年5月下期

领导者核心能力的组织开发活动对组织绩效的影响研究/盛 开 陈树文

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:盛 开 陈树文 日期:2020-06-12 08:08:41

   

  【摘  要】领导者核心能力包括驾驭全局能力、管理沟通能力和战略领导能力三大维度,领导者核心能力与组织绩效的关系也主要围绕这三大维度展开。可以从建立科学有效的考评体系和激励机制、培训与开发领导者核心能力、促使领导者积极投身实践等方面开展组织开发活动,提升领导者核心能力,继而提高组织绩效。
  【关 键 词】领导者核心能力;组织开发活动;组织绩效
  【作者简介】盛开(1964— ),男,大连理工大学经济管理学院博士研究生,研究方向为人力资源管理、领导科学;陈树文(1955— ),男,大连理工大学人文与社会科学学部教授、博士生导师,研究方向为领导科学、人力资源管理。
  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2020)10-0020-03
 
  一、引言
  领导者作为一个组织发展方向的引领者和重大决策的制定者,其在组织中的作用和地位不言而喻。领导者只有拥有一套合理而完善的核心能力才能应对组织内外复杂的环境、满足各项领导工作要求,在组织中起到其应有的作用。国内外学者对领导者能力的研究由来已久且研究成果比较多,学者们从不同的研究目的和研究视角对领导者应具有的能力进行了研究,主要包括领导特质理论、领导行为理论和领导权变理论三大类。但这些研究只关注领导者的一般能力层面。近年,一些学者认为,在领导者诸多能力中占主导地位,且对其他领导能力起支配作用的能力,即领导者的核心能力,才是领导者做好领导工作的根本,核心能力是促进组织发展、提高组织绩效的重要保障,因此,对领导者核心能力进行有规划的、系统的开发活动将会有助于组织高效、健康发展。本研究聚焦领导者核心能力,探索领导者核心能力的组织开发活动、领导者核心能力及组织绩效三者之间的关系,试图解释组织开发活动在领导者核心能力对组织绩效产生影响过程中起到的中介作用。在此基础上,本文提出一些管理启示,以期从实践上给组织一些参考。
  二、组织开发活动与领导者核心能力的关系
  本研究认为,领导者核心能力包括驾驭全局能力、管理沟通能力和战略领导能力三大维度。组织开发活动与领导者核心能力的关系包括如下三个方面。
  (一)组织开发活动与驾驭全局能力的关系
  驾驭全局是指对组织全局的掌控,要随时掌握组织的一手信息并根据形势的变化进行相应战略或计划的调整,驾驭全局能力离不开对组织情况和信息的了解,而对组织信息和情况的了解一定程度上来自组织的开发或培育活动。绩效考评是组织开发活动的第一步,考核的目的是了解领导者工作现状,其中包括领导者对组织信息的掌控情况、对组织资源的配置情况以及对组织未来发展的规划情况等,通过对实际情况的了解为领导者开发活动方案的设计提供基础材料。本文认为,组织的绩效考核是驾驭能力开发活动的一部分,对领导者驾驭能力的提升有正向的促进作用。培训与开发是本文界定的组织开发活动的第二步,根据绩效考核结果,组织针对领导者的工作需要及其自身能力的不足组织相应的培训与开发活动。在培训与开发活动中包含着组织的相关信息以及领导者驾驭全局的技巧和诀窍,有助于领导者更加透彻地认识企业现状并掌握更多的驾驭窍门。本文
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