领导者核心能力的组织开发活动对组织绩效的影响研究／盛 开 陈树文

　　四、领导者核心能力组织开发活动的管理启示

　　通过前文的分析可以看出，组织开发活动能有效提升领导者核心能力，继而提高组织绩效。本文将提出几点管理启示，为组织在开展领导者核心能力组织开发活动方面提供参考。

　　第一，建立科学有效的考核指标体系和激励机制。有学者认为，领导者能力的组织开发首先要做到对领导者能力的正确评价。这就需要有一套科学合理的考评体系。一方面，考核体系能有效评估出领导者目前具有哪些核心能力，各项核心能力处于什么水平。这能够让组织和被考核者对其领导者核心能力结构及状况有清晰的了解，能够更加有的放矢地制定组织开发活动，也能对其缺少的核心能力进行开发，对薄弱的核心能力进行提升。另一方面，考评的结果能督促或者激励被考核对象。如果考核结果比较好，被考核者会产生一种自豪感，从而受到激励；如果考核结果不是太好，就会激发被考核者寻求进步的热情。因此，组织做好领导者核心能力开发的第一步就是通过领导者核心能力考核体系了解领导者目前具有的核心能力的状况，据此制订领导者核心能力的组织开发活动方案，并在组织开发活动进行一段时间后再对其进行考核，以不断跟踪和掌握领导者核心能力的动态状况。

　　第二，培训与开发领导者核心能力。领导者核心能力的培训与开发是一项复杂的工程，首先，组织要根据其自身条件和领导者的个人状况建立有针对性的、专属化的培训体系，制订培训的实施方案，进行资金预算；其次，按照计划实施培训，在实施过程中应对培训过程进行严格跟踪，应用相关的考评方法和手段对培训方案和领导者表现进行考核；再次，组织根据培训中的考评结果对领导者的表现实施奖惩，同时适当调整培训方案，以便有利于后续培训的开展。

　　第三，促使领导者积极投身实践。实践是一切理论的源泉，实践是学习的地方，也是自我提升的场所。领导者是组织的核心，面对纷繁复杂的内外环境，他们需要丰富的实践经历，在实践中获得成长，在实践中学习理论知识以外的社会知识，并且在这个过程中获得能力的提升。更重要的是，实践也是检验组织开发活动是否有效的唯一标准。只有领导者在各项领导实践工作中表现得高效且顺畅，组织绩效明显得到提高，才能说明组织开发活动真正起到了作用。因此，实践锻炼还应作为组织开发领导者核心能力的一项重要手段，要尽可能为领导者提供适合的实践机会，使其作为领导者所应具有的核心能力得到培育和锻炼。

 

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