企业管理者激活人力资源潜能的思路探要／赵永杰

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：赵永杰日期：2020-03-18 17:10:23

　　【摘要】充分激活人力资源潜能，是企业提高竞争力的需要，吸引人才的需要，也是员工自身发展的需要。管理者要通过满足员工的兴趣、管理好员工的情绪、利用好员工的个性激活人力资源的潜能。

　　【关键词】企业；管理者；人力资源；潜能；激活

　　【作者简介】赵永杰（1972— ），男，中国石化河南油田分公司采油二厂党委书记。

　　【中图分类号】C939：F272 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2020）04-0101-03

　　人力资源是一个组织中具有智力和体力两方面能力的人员总和。人力资源有能动性、社会性、再生性、增值性、时效性、两重性等特点。所谓能动性，即有目的、有计划地运用自己的劳动能力，这是人类劳动与其他动物本能活动的根本区别。所谓社会性，即由共同的价值取向组合起来。所谓再生性，即劳动能力在劳动过程中消耗之后，通过适当的休息和补充需要的营养物质，劳动能力又会再生产出来，因此人力资源是取之不尽用之不竭的资源。所谓增值性，即人力资源的再生产过程是一种增值的过程。所谓时效性，即劳动能力只存在于劳动者个体的生命周期之中，因此开发和利用人力资源要讲究及时性，以免造成浪费。所谓两重性，即人力资源既是投资的结果，同时又能创造财富，也可以说人力资源既具有生产性也具有消费性。

　　人是企业发展中最具能动性的因素，也是最重要的一环。人的潜能是无限的，但需要不断地开发。在以质量发展为终极目标的新时代，人力资源已经成为企业非常重要的资源。激活人力资源的潜能，已经成为企业人力资源管理的根本。一个企业实现可持续发展，除开拓市场、扩大生产规模外，最重要的是充分激活人力资源的潜能，把人力资源的特点发挥到最优，从而产生倍增的动力源。那么如何激活人力资源的潜能呢？

　　一、满足员工兴趣，激活人力资源潜能

　　（一）正确认识兴趣及兴趣的作用

　　兴趣是人内在需求的心理表现。兴趣能够调动起人的主观能动性，一个人能不能发挥最大的劳动潜能，与他的兴趣紧密相连，即做自己感兴趣的事就能充分发挥自己的潜能，做自己不感兴趣的事就会应付了事，出工不出力。从心理学角度讲，人总对感兴趣的事优先给予注意。兴趣起源于需求，并在劳动中形成。一个人的需求得到了满足，就会产生能动性，并专注于做这件事，往往能耐得住寂寞、吃得了苦，取得令人瞩目的成绩。

　　（二）兴趣是高层次的需求

　　按照马斯洛的需要层次理论，人的低层次需求得到满足后，就会追求更高层次的需求，如物质需求满足后，便会追求精神满足。兴趣，则属于高层次的需求。从企业的发展进程看，企业创业初期，员工的需求层次比较低，那就是挣工资养家。这时，他们往往对工作不太苛求，只要能有一份收入就行。随着企业的发展，收入的稳定，员工就有了更高的追求，不再满足于眼前的工作和收入，而是开始追求有兴趣的工作。比如，想干能够发挥自我特长、能实现自我价值、有成就感和受到重视的工作。这时，如果管理者没有发现这个需求，或对员工更高的需求视而不见，导致员工的兴趣得不到满足，员工就会出现怠工现象，甚至会选择离职而另寻他路。这样，企业的人力资源就会发生萎缩。

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