领导行为对“80后”员工心理资本影响的实证研究/卫 颖 翟彦彦

　　【摘  要】本文以我国企业“80后”员工为研究对象，探讨了领导行为的四个维度对“80后”员工心理资本的影响。通过对327位“80后”员工的调查发现：员工的出生年份、学历、岗位级别和工作年限对心理资本有显著影响，人员关系导向领导行为、参与创新式领导行为对员工心理资本有显著的正向影响，毒性/破坏性领导行为对员工心理资本有显著的负向影响。

　　【关 键 词】领导行为；“80后”员工；心理资本

　　【作者简介】卫颖（1991— ），女，河海大学商学院硕士研究生，研究方向为技术经济及管理、人力资源管理；翟彦彦（1989— ），女，河海大学商学院硕士研究生，研究方向为人力资源管理。

　　【中图分类号】F272.92     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606（2016）17-0041-03

　　

　　随着世界经济一体化进程的加快，企业面临的竞争压力不断增大。领导作为企业的经营者和管理者，已然成为增强企业竞争能力的关键。已有研究表明，领导特质及其行为作风对组织工作绩效有显著影响，能从根本上提升企业的核心竞争力。因此，为了应对复杂多变的外部环境、提升企业竞争力，领导者需要从战略的角度对企业内外部资源进行整合、开发和利用。“80后”员工作为当今职场的主力军，是企业最重要的资源，其心理资本能够提高工作满意度、组织承诺和工作绩效。随着理论研究的深入和企业竞争的加剧，学术界也开始关注领导行为对员工心理资本的影响，但已有研究成果较少。基于此，本文针对“80后”员工的特征，探讨领导行为如何影响“80后”员工的心理资本，进而提出针对“80后”员工的管理对策建议，为提升员工绩效寻找一个新的突破口。

　　一、理论与假设

　　（一）相关概念

　　1.领导行为。领导行为是指领导者在实施指挥、协调等过程中表现出来的特性、作风及倾向［1］。本文从员工感知的角度，将领导行为定义为：员工感知到的领导者在实施领导的过程中表现出来的由智力、特质、偏好、价值观等因素决定的外在行为。领导行为的早期研究主要从生理、心理和性格等方面入手探究阳光面领导行为。随着研究的深入，学者们发现领导者还具有负向情感的领导行为，由此衍生出辱虐型领导行为、毒性领导行为和差序式领导行为。

　　2.心理资本。心理资本概念最早由经济学家Goldsmith（1997）提出，复合了主体心理及其经济效应的综合特征，后被广泛应用于经济学等领域。Luthans（2007）根据积极心理学和积极组织行为学提出心理资本是指个体的积极心理力量，后来学者的研究都广泛借鉴这一观点。在前人研究的基础上，笔者对来自上海、南京等城市的“80后”员工进行访谈和问卷调查，通过对调查数据的分析，将“80后”员工的心理资本划分为三个维度：一是积极情感型心理资本，即个体对特定客观事物产生主观态度、情绪情感体验的心理资本，包括乐观的态度、积极的预期及主观幸福体验等；二是自信进取型心理资本，即个体设置目标，并有意识地激发、调节个体行为，通过克服困难实现预期目标，包括成就动机、自信及勇敢等；三是人际关系型心理资本，即个体与他人和环境作用产生的有助于预测积极工作的心理能力，包括公平公正、坦诚和情绪智力等。

　　（二）