基层干部的工作认同与任务应对风格：党员身份的影响／李 萍

　　（二）基层干部的任务应对风格

　　为保证应对风格调查的有效性，研究人员对这部分问卷进行了效度检测，并通过因子分析检测问卷构建的维度。

　　1.任务应对风格的总体特征

　　KMO是Kaiser-Meyer-Olkin的取样适当性量数，KMO值越大，则变量间的共同因素越多，越适合采用因子分析。对8个项目进行KMO和Bartlett球形检验，得到KMO值为0.722，Bartlett球形检验χ2值为5679.4（df=28，p<0.01）。这说明剩余项目适合进一步做因子分析。

　　采用特征值大于1的主成分分析法对8道题目实行降维，提取出两个因子，此时两个因子解释的总方差比例达到63.6%。对每个因素所包含的项目进行分析概括，同时结合预测问卷结构的具体情况，对两个因子进行如下命名：第一个因素F1，包含6个题项，即处理工作纠纷时，一般采取“大事化小，息事宁人”的做法；工作的重心是“维稳”和“不捅娄子”；处理工作时，只做分内的事，不管分外的事；在日常工作中，疲于应对各种检查考评工作；工作中形式主义严重，加重了工作负担；基层干部在现实工作中难以做到说实话、办实事。这些题项侧重描述个体严格遵守工作内容规范、不逾矩的特点，虽显刻板保守，但也尽职尽责，因此可以将这个因子命名为“保守谨慎”。第二个因素F2，包含2个题项，即处理工作时，能主动承担责任，有一定的自主权；处理工作时，勇于突破常规，尝试新的方法。这2个题项侧重描述勇于创新、不断突破原有工作方法和工作内容的打拼精神，因此可以将这个因子命名为“创新担责”。

　　从调研结果来看，绝大部分基层干部敢于创新、勇于担责，但“稳字当头”、形式主义仍是亟须搬离的绊脚石。调查结果显示，基层干部在保守谨慎维度上的平均得分为4.44，在创新担责维度上的平均得分为4.86。在调查中，53.87%的基层干部在工作中敢于突破常规，超过90%的基层干部能主动承担责任，91.9%的基层干部认为自己工作时能“勇于突破常规，尝试新的方法”，超过50%的基层干部认为自己不仅做分内的事、也做分外的事。尤其是当碰到重大突发事件时，绝大部分基层干部能够第一时间主动思考对策，同时向上级汇报，请求上级指导与支援。但也有将近80%的被调查者赞同采取“大事化小，息事宁人”的做法处理工作纠纷，有76.9%的人表示自己工作的重心是“维稳”和“不捅娄子”。被调查者都不认同得过且过的处事态度。另外，感到日常工作疲于应对各种检查考评的被调查者占到86.8%，认为工作中严重的形式主义加重了工作负担的被调查者占85.6%。这种形式主义跟一味迎合上级领导、部门刷存在感关联很大。

　　2.任务应对风格的群际差异

　　基层干部在“保守谨慎”和“创新担责”两个维度上的表现存在性别、年龄、政治面貌和编制岗位层面的差异。

　　首先，男性干部的保守谨慎倾