制度领导力的内涵意蕴与提升路径／何丽君

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：何丽君日期：2022-01-26 09:15:38

系、部际关系、政社关系，完善利益相关者的利益表达和整合机制，激发利益相关群体积极主动参与制度设计，加大制度设计与执行的研讨力度。通过探索性学习与利用性学习的交替进行，促进组织成员了解制度价值、制度变迁、制度创新等理论知识，掌握制度建设的基本规律，增进制度建设经验的迁移，探究不同制度工具的特性与适用情形，发挥不同类型制度的协同作用，带领组织成员在制度调适与扩散中推进制度变迁，通过自上而下与自下而上相结合，科学建构与高效执行制度体系。

　　“法者，天下之至道也，圣君之实用也。”［11］制度领导运用制度给予人们以理念的引领与行为的约束，用法治意识替代人治意识，用制度权威替代领导权威，用制度本位替代官本位，在制度主体、制度体系与制度环境互动中有效贯彻落实党中央的路线方针政策，防范不确定性带来的风险，维系组织发展的公平正义，推动制度体系成熟定型并取得良好的制度绩效。当然，当前我国正面临世界百年未有之大变局，不确定性因素凸显，任何制度设计者都无法全面预知制度及其情境相互作用的所有组合，难以做出完全理性而周密的制度设计，有些突发事件难以用制度及时有效地加以规避与应对，因而还需要发挥文化领导、价值领导的重要作用。

　　参考文献：

　　［1］韩非子［M］.王先慎，集解.姜俊俊，校点.上海：上海古籍出版社，2015：462.

　　［2］诺思.经济史中的结构与变迁［M］.陈郁，罗华平，等译.上海：三联书店上海分店，1997：225-226.

　　［3］JUNG K，CHOI J C.Institutional Leadership and Perceived Performance：Evidence From The Korean Minister Survey［J］. The Korean Journal of Policy Studies，2011，26（2）：45-75.

　　［4］代江虹，葛京，席酉民.从价值观管理到制度领导力：以DS公司为例［J］.科技进步与对策，2019（18）：78-86.

　　［5］LAWRENCE T，SUDDABY R，LECA B.Institutional Work：Refocusing Institutional Studies of Organization［J］. Journal of Management Inquiry，2011，20（1）：52-58.

　　［6］HERNANDEZ M，EBERLY M B，AVOLIO B J，et al.The Loci and Mechanisms of Leadership： Exploring a More Comprehensive View of Leadership Theory［J］. The Leadership Quarterly，2011，22（6）：1165-1185.

　　［7］PASTERNACK B A，WILLIAMS T D，ANDERSON A P F.Beyond The Cult of the Ceo：Building Institutional Leadership［J］. Strategy and Business，2001，22（1）：69-79.

　　［8］石磊.晏子春秋译注［M］.哈尔滨：黑龙江人民出版社，2003：233.

　　［9］吕不韦.吕氏春秋全鉴［M］.任娟霞，解译.北京：中国纺织出版社，2015：293.

　　［10］董仲舒.春秋繁露［M］.周桂钿，译注.北京：中华书局，2011：175.

　　［11］管子［M］.李山，译注.北京：中华书局，2009：240.

　　责任编辑介明菊

[1][2][3][4][5][6][7]