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优秀年轻干部选拔评价路径创新——基于戈夫曼自我呈现理论/周晓新 王 硕   

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:周晓新 王 硕    日期:2021-08-30 11:52:10
结束后,持续了解其能力发展、行为改善、工作表现和业绩提升情况,为优秀年轻干部选拔任用提供科学方法与决策依据。
  二、戈夫曼自我呈现理论应用解析
  社会学家戈夫曼在《日常生活中的自我呈现》一书中对戏剧透视法的符号互动论研究,其原理是从舞台演出艺术引申而来的。
  (一)行为的掩饰性解析
  戈夫曼自我呈现理论认为,社会是一个大舞台,每个个体都是舞台上的表演者,各类演员在表现自己的时候,努力更好地展现自身的形象,也就是说他们并非呈现了真正的自我,而是经过符号加工了的自我理想化形象,使自身呈现的样子与自身期望达到的目的相符。这里就产生了理想化表演的概念,即表演者会掩盖或部分掩盖与自身理想不一致的活动、事实和动机,以便集中展示自身理想化的形象。也就是说人们在表演的过程中,并非呈现了真正的自我,而是经过乔装打扮后的自我。
  (二)行为的可辨识性解析
  戈夫曼认为,个体直接处于他人面前的时候,很少会直接为他人提供关键性的信息,许多关键性的真相存在于互动的时间与场合之外,或隐匿于互动之内。[1]1人们在观察他人的行为时,考虑到存在行为掩饰的可能性,为此会把亲眼看见的事件分为两部分:一是个体相对容易随意操纵的,主要是他的言语表达;二是个体看起来几乎没有留意或加以控制的那部分,主要出自他无意中流露出来的印象。[1]5-6因此,人们可以利用被观察者表达行为中难以控制的那些方面,来对照检查那些可控制的方面所传达出来的事情的真实性。也就是说,应用科学的评价方法,通过多场景、多维度、多视角的观察,表演者行为的真实性是可以辨识的。
  (三)表演需要脚手架的支持
  戈夫曼从舞台表演艺术中引申了一套戏剧概念,借助戏剧的隐喻来搭建理论脚手架。他把特定参与者在特定场合以任何方式表现出来的行为定义为“表演”,角色便是表演者所要采取的一套有组织的行动模式。参与表演的紧密合作的一群人称为“剧班”,剧班通过其成员各司其职地扮演自己的角色来完成整体任务,对这一过程具有支配性影响的成员被戈夫曼称作“导演”。互动所发生的限定区域构成了“剧场”,表演者进行自我呈现的空间即“舞台”。
  三、基于戈夫曼自我呈现理论的优秀年轻干部评价路径
  根据戈夫曼自我呈现理论,当我们创建出特定的剧场、舞台、剧班、角色、演员等支持系统后,表演就可以发生。表演中,演员有时会呈现真实的自我,有时会呈现伪装的行为。要对优秀年轻干部形成客观真实的评价,可通过搭建表演的舞台,应用测评技术进行多角度的辨析,进一步挖掘出个人真实的心理特征和行为现实,从而形成对年轻干部的客观评价。
  (一)搭建表演脚手架,创设表演环境
  集中培训——“剧场”。表演需要场所的支撑,场所越轻松自然越有利于演员展示真实的自我,所以场所的选择很重要。本次研究中,我们选择了集中培训这种较为轻松自然的场所,学员认为是一次培训,但对观察者来说则是一场诊断学员真实能力素质的“剧场”。整个“剧场”的导演就是培训方案的策划实施者,所有参训学员及教师作为“演员”构成了“剧班”,他们按照导演预设的
[1][2][3][4][5]