事业单位构建良性竞争机制的现实问题与规避方略／马芳芳 　　

　　（三）发挥鲇鱼效应，强化竞争引领作用

　　挪威渔民在沙丁鱼群中放入好斗的鲇鱼使沙丁鱼保持不停地游动状态，以激发沙丁鱼的斗志和活力，这样就大大提高了运输路途中沙丁鱼的存活率。人们把这种现象称为鲇鱼效应。鲇鱼效应能够对单位员工产生负向激励，能够激发员工竞争意识，从而提升单位工作活力。在事业单位引入鲇鱼效应的具体实践中，首先，要把握时机。在单位人员和工作秩序都比较平稳的情况下，单位领导才可以适时地引入“鲇鱼”。其次，要把握方法。要选择具有代表性、敏感性和重要性的工作岗位，引入“鲇鱼”来打破现有平衡，形成势差，引起竞争，从而以点带面调动和增强单位活力，凸显比较优势，发挥竞争引领作用。再次，要有后续应对措施。“鲇鱼”的出现，打破了单位日常工作环境的平衡状态，员工不可能安之若素，势必会产生应激反应，出现心理恐慌和思想波动，甚至出现偏执行为。所以，单位领导要根据具体情况采取有针对性的处理措施来应对。处理原则是既保持鲇鱼效应的延续性，同时又要减缓员工过激反应，避免激进行动。这样既能够发挥鲇鱼效应，也能够保持单位大局稳定。

　　（四）坚持赫勒法则，实施有效制度监督

　　英国管理学家赫勒认为有效的监督也是一种激励，没有有效监督就没有工作动力。人们将这种有效监督能够发挥激励作用的思想称为赫勒法则。基于此，在构建事业单位良性竞争机制的过程中，也需要发挥制度监督的激励作用。一要进行前置性监督。将普通检查与重点抽查相互结合，员工自查与访查相结合，变传统的被动检查为主动作为。二要坚持制度监督。制度监督是良性竞争的必要手段，是对竞争行为的刚性约束，能够使监督过程有证可查、有据可溯。这样就能够在客观上平复和稳定员工情绪，促使相关行为者丢掉猜忌、疑虑和幻想，自省自觉，敢于担当与作为，提高自律性，从而将制度监督进行到底，使单位资源配置更趋科学合理，使竞争机制运行更加顺畅。三要实行“回头看”工作方式。这需要在监督过程中实行评估清单制度，查找漏洞，积累经验，拾遗补阙，完善监督制度，扩大监督效能，为释放良性竞争机制强大效能保驾护航。

　　

　　

　　　

　　

　　参考文献：

　　［1］朱仁显，李楠.我国事业单位管理制度构建与改革的价值选择：基于公平与效率的视角分析［J］.山东社会科学，2017（1）：86-93.

　　［2］庞倩华.事业单位构建良性竞争与合作机制研究［J］.领导科学，2017（23）：63-64.

 

　　责任编辑 姜佩亚  

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