事业单位构建良性竞争机制的现实问题与规避方略／马芳芳 　　

　　三、事业单位良性竞争机制构建的主要方略

　　（一）营造良性竞争环境

　　1.强化单位良性竞争文化建设。一要提高员工良性竞争意识。要积极宣传良性竞争，鼓励竞争行为，杜绝恶性竞争，将勇于竞争、诚信竞争、善于竞争的文化理念，融入到员工思想观念中，落实到员工行为中。二要发挥竞争的导向作用。要通过日常的约束性选择和竞争性安排，来营造良好竞争氛围，激发其求胜求成欲望，形成“比学赶超”局面，从而达到员工日常竞争而不自知的程度。三要促进竞争与合作相统一。在处理竞争与合作关系方面，要推行“狼性”文化理念和机制，同时也倡导集体主义来培养员工合作精神，以达到凝心聚力的竞争效果。

　　2.贯彻落实竞争规则和程序。在构建单位良性竞争机制过程中，一方面，要通过对良性竞争规则和程序的大力宣传，让员工对竞争要求、过程和目的了然于胸，进而遵守竞争规则；另一方面，无论是人才的“逢晋必竞”还是工作的组织考评等方面，都要坚持民主集中原则、择优录用原则和依规办事原则，严格遵守具体操作规程，增强竞争透明度。只有这样，才能提高员工对单位良性竞争机制的认可度、接受度和执行度，从而增强员工积极参与竞争的意识和自信心，增加员工的合规感、公平感、信任感、安全感和认同感，让员工凭借真才实学在开放流动的竞争规则和程序中脱颖而出。

　　3.制定辅助性政策。在构建良性竞争机制实践中，要对其实施过程制定辅助性政策，并充分进行量化细化，避免“钻空子”“寻漏洞”等情况的发生。为了贯彻和维护良性竞争机制的运行，还需要建立追责制度，针对投机取巧、骗取信任等违反相关规定的人和事出台具体的处罚条款，以降低负向竞争行为发生的可能性。特别是对竞选过程中表现优异但有违规行为的员工，既要做到热心关怀，也要做到赏罚分明。要通过严查严惩等方式，消除特权思想、违规行为和侥幸心理，维护良性竞争制度的规范性和严肃性，给广大员工一个满意的答复和交代。

　　（二）提高竞争制度物化性

　　事业单位领导在制定竞争制度时，要突出重点，减少环节，缩短过程，使制度简单、易行、科学，达到大道至简的效果，以提高制度的物化性和引领作用。首先，要加强竞争性制度建设。在制度建设过程中，要保障制度的简便易行。在制度执行中，如果制度复杂，就会降低其物化性，导致其可操作性和可控性降低，最后无疾而终。例如考核制度，它是竞争的依据、是竞争的必要条件，因而领导更要予以重视，不仅要建立简易考核制度，实施科学考核方法，还要细化考核标准，这样才能实现真正的良性竞争。其次，要发挥竞争制度的引领作用。一是竞争制度建设目的要明确。通过制定符合本单位实际情况的竞争制度，打破传统的人才选拔和岗位安排方式，促使用人方式从“静态用人”向“动态用人”转变，岗位安排方式从“论资排辈”向“能上庸下”转变，从制度上打造岗位、职位和利益的公平竞争平台。二是竞争制度要规范。所制定的竞争制度必须符合事业单位良性竞争机制构建的原则，让员工在规范的环境中进行比较和竞争，凭借真才实学和个人贡献，实现个人抱负和团队发展。