领导者韧性领导力的增进思路／张红国

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：张红国日期：2021-03-01 10:32:14

之，表现出领导力的脆弱性。坚韧领导者也承认运气的重要性，但不夸大、也不低估运气的作用。他们承认，组织成功战胜危机既可能是因为拥有强大的组织能力，也可能是运气在暗中相助；组织在危机中失败，既可能是因为能力不足，也可能是因为运气太差。对于坚韧领导者而言，一次的成功与失败并不能说明问题，只不过是行动不同的表现结果而已，最重要的是要从成功中总结经验、从失败中吸取教训，以获得持续的成功，或者避免连续的失败。

　　在组织学习中，要避免三种短视行为。第一种是倾向于忽略长期规划，组织学习如果偏重短期目标，长期生存就会受到威胁。第二种是倾向于忽略全局，组织学习如果偏重局部，就会导致整体生存受到威胁。第三种是倾向于忽略失败，组织学习常会偏重于从成功中获取经验，对失败的危险有时会低估，对失败教训的总结更可能被忽视。世界总是在不断变化的，不确定性永远无法消除，领导者的学习能力提高了其韧性领导力，提高了其对危机的适应能力和应变能力，进而增强了整个组织的韧性。

　　在危机中，坚韧领导者既要有批判思维，又要有平衡思维。拥有批判式思维的领导者领悟到自信并不意味着拥有卓越的成就，对不确定性的敬畏使其对未来的发展有更好的判断能力，他们敏锐地观察外部环境变化，评估可能给组织带来危机的各种不利因素。拥有平衡式思维的领导者深知能力不足是实现组织愿景目标的最大障碍，善于在组织目标与组织能力间寻求平衡。他们不追求极限增长，克制制定不切实际的组织目标。坚韧领导者的批判式思维和平衡式思维尽管不能让他们准确预知危机的到来，但会不断增强他们的韧性领导力，让组织形成有备无患的文化和机制，从而帮助组织在危机来临的时候快速复原、逆势成长。我们需要清醒地认识到，完全让组织避免陷入危机是领导者的一厢情愿，危机总是不期而至，常常不以人的意志为转移。事实上，卓越的领导者都是经历了多次危机的历练和磨难才走到今天的。当组织深陷危机时，坚韧领导者表现出顽强的韧性领导力、非凡的感召力和学习力。拥有感召力的坚韧领导者明白，他们自身的韧性领导力是带领组织走出危机不可或缺的力量，同时，他们也深信只有激活组织集体智慧，才能让组织从危机中快速复原。拥有学习能力的坚韧领导者懂得一个基本的道理，即仅凭运气无法战胜危机，夸大运气的作用只会增加组织连续失败的危险，只有从失败中总结教训、获取经验，不断提升组织的适应能力，才能让组织在逆境中持续成长。

　　参考文献：

　　［1］汤伟娜，姜超云，刘追.新生代员工社会支持感、职业韧性与工作绩效的关系研究［J］.领导科学，2017（23）：49-51.

　　［2］王丽，廖发兰.基层领导在危机决策中的“弹性”与“韧性”探析［J］.领导科学，2013（5）：59-60.

　　责任编辑张小瑞

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