基层干部担当作为的影响因素及激励路径研究／孟耕合

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：孟耕合日期：2020-12-04 15:59:12

。在领导干部选拔任用中，要强化注重基层经历的用人导向，形成优秀人才、上级机关干部到基层工作的良性循环，并让扎根基层、勇于担当作为的基层干部脱颖而出。要结合基层工作特点，避免干部选拔任用的“一刀切”现象，适当放宽任用标准。要将是否担当作为与干部能上能下机制结合起来。要细化基层干部担当作为的认定标准和考核标准，将其与晋升直接挂钩。要划定不作为的界限，明确不担当作为的惩罚措施和淘汰机制。另外，在基层干部考核评价中，要切实履行以业绩考核为主，提高群众的满意度和认可度在基层干部工作绩效考核中的比重。要细化每一项考核的具体分值和评分标准，把干与不干、干多干少、干好干坏真正区分开来。同时，减少和慎用“一票否决”的考核方式，宽容基层干部在改革创新中的失误。

　　（四）营造积极支持基层干部担当作为的社会氛围

　　一是做好基层干部家人的思想工作。基层干部的家人要理解基层工作性质的特殊性，发挥亲情的支持作用，做好基层干部担当作为的精神后盾。组织也要有专人关心基层干部的家庭生活，要对家庭有困难的基层干部做好扶助工作。在坚持既有制度的同时，可探索适当缩小异地任职的基层干部范围。

　　二是注重强化基层干部的正面宣传，形成担当作为的良好基层工作氛围。基层工作比较复杂，工作的开展除了依赖基层干部的能力素质，还有赖于基层干部的威信。群众信服基层干部，才会支持基层干部的工作。反过来，基层干部得到群众的认可和正向激励，会更积极地担当作为，并形成干群关系的良性循环。要强化基层干部的正面报道和宣传，严格先进典型的选拔程序，树立为民担当、经得起考验的先进典型，强化对其引导和监督，确保其正确看待取得的成绩和荣誉，始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风。要讲好优秀基层干部的感人故事，引起群众的感情共鸣，并激发基层干部干事创业的昂扬斗志。

　　参考文献：

　　［1］刘宁宁，郝桂荣.新常态下如何科学构建容错机制［J］.人民论坛，2016（11）：18-20.

　　责任编辑张小瑞

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