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2020年10月下期
慎子的君臣之道对领导者逾越上下级心理鸿沟的启示／姜 辉
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：姜 辉
日期：2020-12-04 15:52:24
| 应的回报，也不知道在工作中出现问题将面临怎样的责罚。这势必导致上下级间产生巨大的心理鸿沟。《慎子》曰：“君人者，舍法而以身治，则诛赏予夺从君心出矣。然则受赏者虽当，望多无穷；受罚者虽当，望轻无已。君舍法而以心裁轻重，则同功殊赏，同罪殊罚矣。怨之所由生也。”［1］52慎子认为，如果君王在处理上下级关系时，所做的奖惩决策没有定法可依，而仅仅凭借自己的主观判断即做出决定，则会为上下级互信带来严重问题。这些问题的真正根源并不是君王欠缺公允，而是在于人心不足，赏罚之望总是过于实际，所以，无论君王如何赏罚，都会生怨。那么，如何改变这一情况？慎子认为，最好的办法就是先行树立一个标准，做到有法可依，再依照标准进行赏罚。慎子并不认为所依之法必须绝对合理，只需要在决策前先期立定并为众人所共同接受即可。他举了一个浅显易懂的例子：先秦时期人们分田地、财产、马匹时，常常使用投钩策的方式。这种方式类似于后来的抓阄。慎子说：“夫投钩以分财，投策以分马，非钩策为均也。使得美者，不知所以德；使得恶者，不知所以怨，此所以塞愿望也。”［1］17通过投钩策的方式定夺分配比例，自然不能带来绝对平均的结果，但由于其规则已然立定并被大家接受，因此，即便结果并不公允，也不会带来过多的怨言。慎子以此为例，意图说明法治对君王的重要作用。以身治国，无论君王对臣子多么公允，都容易产生怨言；以法治国，即便法令未必完美，但由于其预先立定，且已经为大家所知晓、接受，故臣子必然不会因为结果而产生感激或埋怨之心。
当前，大多数领导者比较认可慎子主张的法治观，也在管理实践中大力推行制度建设，力求在单位内部的管理过程中基本能做到有法可依。但是，不少领导者对制定好的制度不加以公开，或者仅仅小范围公开。这既是因为领导者担心下属对制度中不尽完备的部分加以指摘，又是缘于领导者还希望在管理中为自己留下较大的操作余地。这会造成相关制度公信力的大幅下降。例如，一些企业在发放年终绩效奖金时，不公开奖金评定标准；一些单位在进行职称评定时，仅小范围公布评审办法。这就难免造成下属对领导者的不信任。这种情况古已有之，因此慎子说：“故蓍龟，所以立公识也；权衡，所以立公正也；书契，所以立公信也；度量，所以立公审也；法制礼籍，所以立公义也。凡立公，所以弃私也。”［1］18我们可以将慎子所谓的“弃私”理解为领导者在管理过程中应当弱化个人意志。领导者在管理过程中，不可能不体现其领导意志，但如果领导者总是以行政命令的方式直接指挥下级、奖惩下级，下属会将自己的境遇与领导者个人意志紧密联系起来，媚上、谗上甚至贿上之风由此滋生。
建立完善且稳定的制度体系，一切工作遵循制度，看似降低了领导者的权威和地位，但是在单位建立起了公正、公开的管理环境，这不仅会减少上下级之间的心理芥蒂，而且会拉近各级员工之间的心理距离。
参考文献：
［1］许富宏.慎子集校集注［M］.北京：中华书局，2013.
［2］张廷玉，等.明史［M］.北京：中华书局，1973：34.
责任编辑 于小曼
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