慎子的君臣之道对领导者逾越上下级心理鸿沟的启示／姜 辉

　　当代领导者应当树立不可“为善以先下”的意识。一些领导者经常感叹：手下人员不少，但可用之人、适用之才不多，而自己又没有选人、择人的绝对权力，工作实在难以开展。于是他们就牢牢地掌握住手中的“大权”，总是认为下属还不成熟、能力还不够，需要自己亲自指导、具体部署。这实际上会大大打击下属的工作积极性，使下属在工作上成了一颗算盘珠，领导拨到哪里算哪里。下属难以成长、成熟起来，又会对领导产生不满情绪。这样日积月累，上下级之间表面上看似一团和气，实际上可能已经生成了巨大的心理间隙：领导者认为下属不积极、不主动、能力差，不值得信任；下属则认为工作都是领导一把抓，太主动则有越权的嫌疑，必然会引发领导的不满，不如做一天和尚撞一天钟。更为严重的是，一旦出现工作失误，下属会认为这完全是领导决策出了问题，是领导水平低下造成的。

　　慎子还从另一个角度探讨了君王事无巨细亲力亲为的害处。他认为，君王的智慧未必比臣子高明，那么用并非最高明的智慧处理政务，最终的结果必然是力不从心。即使君王确实比群臣都贤能，长期事必躬亲，也难保不体劳而衰。君王体衰之后，又无人能够助其处理事务，结果一样是力不从心。“人君自任而躬事，则臣不事事，是君臣易位也，谓之倒逆，倒逆则乱矣。人君苟任臣而勿自躬，则臣皆事事矣。”［1］36众所周知，领导者的核心工作就是做出决策，任用并监督合适的人员落实决策。如果领导者长期“自任而躬事”，实际上就是把自己的工作角色从“决策者”转换成了“执行者”。这就如同让将军去做狙击手一样，表面上看是上下级之间的错位，实则反映了管理的混乱以及领导者管理思维的偏误。明洪武十三年（1380年），太祖朱元璋以“谋不轨”罪诛杀丞相胡惟庸，并宣布废除丞相之位，丞相职事一概由朱元璋独揽。［2］朱元璋是典型的“自任而躬事”型领导，不可谓不勤政。但正是他对臣子的不信任、不倚重，造成了明代阉党专权的局面，这是当代领导者应当引以为戒的。

　　因此，在工作上，领导者要与下属真正地拉近心理距离，必须避免事必躬亲式的领导模式，具体事务不能“身先士卒”，将工作部署给合适的下属后，尽可能信任下属的工作能力，让下属在一定授权范围内充分发挥主观能动性。这样一来，下属也能够感受到责任的重大，从而主动承担相应的责任。上下级之间也会从“你是你，我是我”的“两层皮”关系，转化为工作任务的利益共同体关系。慎子认为，君臣之道在于“君无事，臣事事”，上级不插手具体事务，下级各司其职、各安其事，上下级之间不存在心理上的芥蒂，就能很好地保证工作的顺利完成。

　　三、反对“舍法而以身治”，做到“立公弃私”

　　部分领导者热衷于树立自己在单位中的威严形象，在管理中采用事事皆断于己的“一言堂”作风，这使得下属在工作上无所适从，常常不知道自己在工作中的付出是否会得到相