组织亚文化与领导者的调适策略／杨 柳

　　（四）病态主文化与绿色亚文化将形成修改—替代关系

　　在一段时期内，组织领导者飞扬跋扈，独断专行，随意提拔自己的亲信，为了树立和增强个人威信不择手段，为了维护小圈子利益无视规则，这样的组织领导者所代表的是一种病态主文化。在病态主文化占主导地位的时期，如果有的群体秉持绿色亚文化，敢于与不正之风做斗争，积极向有关部门反映和检举病态主文化及其领导者，主文化将得到拨乱反正，健康主文化最终替代病态主文化。否则，组织本身将面临崩溃。

　　（五）病态主文化与灰色亚文化将形成固化—恶化关系

　　亚文化对病态主文化表现出见风使舵、曲意迎合，畏首畏尾、敢怒不敢言，人人只求自保，不敢仗义执言，不敢批评与自我批评，甚至不同意见都不敢发表，只祈求更上一级组织发现本单位的病态主文化的特征。这是灰色亚文化的典型表现，实际上是对病态主文化的默认，会导致病态主文化进一步固化，并最终恶化。

　　（六）病态主文化与黑色亚文化将形成恶化—解体关系

　　这是主文化与亚文化之间一种最差的组合关系。亚文化对主文化表现出来的种种病态，只会一味迎合，助纣为虐。组织生态被破坏，家族化、老乡化、校友化等问题严重，制度形同虚设，人际关系充满权力、金钱等因素，组织失去了自我调节的能力。黑色亚文化将加速病态主文化进一步恶化。如果得不到更高一级组织的强力纠正，组织将面临解体。

　　三、组织亚文化的调适策略

　　（一）强制策略：坚决剔除亚文化中的不良成分和主文化中的病态因素

　　以部门或小组为单位，定期开展以自我剖析为主要形式的批评与自我批评，重点内容是检查是否存在徇私舞弊、枉法违法的涉法问题，是否存在个人主义、自由主义的小资情调，是否存在弄虚作假、虚报瞒报的纪律问题。要通过定期检查、写书面报告、开小组讨论会等形式，把这种降低工作效率、破坏人际关系的黑色成分和病态因素，通过思想建设的方式，逐步剔除。

　　坚决防止亚文化出现组织化形式，不允许组织成员在单位内部自行组织以加强沟通和娱乐为目的的各种老乡会、校友会等。对亚文化群体领头人，发现其有违法违规事实或严重违背组织主文化核心价值理念言行的，必须严肃处理，直至开除，以儆效尤。组织领导班子特别是主要负责人要坚持宣扬健康的主文化，坚决惩治领导层中的腐败问题，身体力行践行主文化，清淤疏浚，激浊扬清。

　　（二）引导策略：纠正亚文化中灰色因素和不良导向

　　开展亚文化调适专题培训，组织负责人与负责文化建设的领导者要收集组织中可能存在的非正式群体信息，研究这些群体中的领头人，分析他们奉行的价值观念，消除其中的消极因素，加强组织团结。开展组织主文化专题培