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2020年5月下期
农村“两委”干部绩效薪酬体系设计探索／娄季春 王崇杰
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：娄季春 王崇杰
日期：2020-06-12 09:41:19
| 。所以，如果采用季度或半年度绩效薪酬，可以激励他们及时在应季当中服务好农村发展。然后基于对他们一年工作的定性和定量评价，留下适度的年度绩效薪酬在年底发放。因此，为了将农村“两委”干部的精力集中在解决问题或者改善经营上，其绩效薪酬支付周期应该设计为：季度绩效薪酬或半年度绩效薪酬加上年度绩效薪酬。这种支付周期设计既解决了及时激励问题，又解决了长期的大额绩效薪酬的激励强度问题，更有利于实现绩效薪酬的激励目标。
四、结语
当前的农村“两委”干部是一个非常重要且极为特殊的群体，一方面，他们承担着稳定基层的农村社会性重任；另一方面，他们还要完成国家方针政策在乡村有效施行、促进乡村发展的政治性任务。尽管国家一直在不断提高村干部的收入水平，但现实中他们的总体收入与其所承担的角色任务以及与其他村民、务工者相比，还有一定的差距。因此，在既有制度约束其固定薪酬难以有效变动的情况下，设计良好的绩效薪酬体系，激发其工作积极性成为非常紧迫的任务。本文正是在这种背景下，基于实际调研的乡镇农村发展实情，提出了绩效薪酬考核指标体系和绩效薪酬制度体系的农村“两委”干部绩效薪酬方案，以期为激励农村“两委”干部这一特殊群体提供科学的理论和实践路径支撑。
参考文献：
［1］韦国善.关于建立完善农村村级干部激励保障机制的调查与思考：以广西部分地区村干部待遇状况为例［J］.广西社会科学，2009（11）：10-13.
［2］娄季春.基于农村社会治理视角的“两委”干部激励探析：以H县为例［J］.管理学刊，2017（6）：52-59.
责任编辑 白埕埸
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