单位内生动力衰减的常见诱因与矫治之方／唐红霞

　　（三）加快信息能力建设，补足信息短板

　　知识经济时代，信息化是组织参与社会和市场竞争的基本要求，信息化建设水平不仅影响着单位工作效率和质量，也是强化组织内生信息动力的关键。未来强化单位内生信息动力可从以下几方面出发：一是构建信息需求表达机制。信息需求表达旨在将单位内化的信息需求外在化，是组织后续信息感知、获取和使用的起点，奠定组织信息动力生成的根基。只有准确获知单位内生信息需求，才能够为信息感知和获取提供方向指引，从而明确信息使用范围与作用重点。二是培育组织信息感知和获取能力。一方面，要为组织信息感知和获取提供基本的硬件基础设施，以保障信息精准感知和信息获取。另一方面，引进专业信息化人才或第三方团队，为单位信息化建设提供技术指导和后期维护支持。三是构建信息资源共享共用平台。信息资源共享共用平台旨在实现资源共用，降低单位内部资源消耗，以充分发掘信息资源价值，促进组织目标实现。通过信息资源平台，打破组织内部部门间信息资源壁垒，实现资源共通与共用，即信息需求、感知、获取和应用四重能力叠加形成单位内生信息动力，协力打破单位内生动力不足困局。

　　（四）引进前沿技术，培育优质人才

　　无论是传统行政组织或是现代市场组织，技术要素融入组织管理和发展过程已成为必然趋势。新时代条件下单位摆脱内生发展动力不足的重要手段就是加快新技术应用，将技术要素嵌入组织发展和管理全过程。具体可从以下几方面出发：一是确保技术引进与单位需求的契合性。技术应用以单位需求为基本点，只有符合单位发展需要的技术才是真正合适的技术。也就是说，单位提升内生技术动力的基本前提是要对拟用技术进行充分评估和了解，确实符合单位技术需求方可采用。二是引进或培育复合型专业人才。单位内生技术动力形成和作用发挥需要技术与单位需求的高度契合，确定技术与单位需求是否契合就需要专业技术人员和管理人员相互协作。换言之，需要的是既懂技术又懂管理的复合型人才。基于此，单位可以结合自身需要，采取“短期引进+长期培育”相结合的方式，为组织发展提供持久技术动力支撑。

　　参考文献：

　　［1］韦成龙，钟华，刘理.创新型人才培养的内生动力问题刍议［J］.高教发展与评估，2012（4）：24-29，122.

　　

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