单位内生动力衰减的常见诱因与矫治之方／唐红霞

　　二、单位内生动力衰减的常见诱因

　　（一）基础资源紧缺是内生动力衰减的物质因素

　　物质资源输入是单位持续创新和变革发展的基本保障，底层物质资源投入强度和稳定性直接影响组织战略目标实现程度和组织发展质量。具体而言主要有以下几方面：第一，人才培养与投入不足。一方面是对单位内部人才不够重视，未能给予足够资源和空间让其施展才华，直接导致组织人才资源流失，削弱组织发展根基；另一方面是人才资源引进不足，这不仅进一步抽空组织人力资源，也无法为组织注入新鲜血液以更新理念和价值认知，造成单位人员结构僵化，丧失发展活力。第二，资金投入不足，包括对内和对外两方面。对内投入不足是指单位基础设施建设和员工福利保障投入不足或不愿投入。对内投入不足降低单位成员工作获得感和组织认同感。对外投入不足是指组织资金力量分散难以整合形成合力实现组织战略目标。对外投入不足直接削弱组织外部市场竞争力。第三，资源投入不足。组织发展变革必然以一定的客观物质条件为基础，材料、设备等硬性资源和政策、管理等软性资源投入不足是削弱单位内生动力的重要因素之一。

　　（二）发展定位模糊是内生动力衰减的价值因素

　　价值的导向和引领作用对于组织变革和发展至关重要，甚至决定了组织发展高度和深度。价值层面因素导致单位内生动力衰减主要有以下几点：第一，组织战略目标过于模糊。组织愿景即组织的价值追求，起着重要的方向引领和激励作用。组织战略目标模糊意味着其无法为组织成员提供清晰发展方向与目标，组织成员丧失变革创新积极性和主动性，进而削弱组织发展动力。第二，发展使命不明确。明确而具体的组织发展使命是要在组织战略目标指引下，明确为什么做、为谁做以及怎么做，即向组织成员展示和规划实现组织战略目标的路径和计划。第三，组织核心价值观缺失。核心价值观是指一个组织所秉持的、用于判断自我行为的一套标准，起着规范组织行为的作用。组织核心价值观缺失极易造成组织行为失范，给组织发展带来负面影响，同时，约束性行为准则的缺失，在一定程度上也给组织内部腐败和员工行为失范留下巨大的空间。

　　（三）信息能力不足是内生动力衰减的内在因素

　　网络信息化时代，信息就是生产力，对信息的感知、获取和使用能力影响着个人和组织的发展。信息层面单位内生动力衰减的原因主要有以下几点：第一，组织信息感知能力弱。信息感知能力是指组织所具有的感知、识别和筛选有价值信息的能力。信息感知能力弱意味着组织无法从浩瀚的数据信息中准确捕捉和识别出有助于组织发展的、有实质利用价值的信息，从而错失发展机遇。第二，信息获取能力不足。一旦组织感知和识别出有价值的信息，下一步就是如何获取信息。若组织缺乏相应信息获取能力，不仅无法发掘信息价值，还会降低组织成员信心，使其产生工作无力感。第三，信息使用能力匮乏。信息感知、信息获取都是为组织利用信息所做的铺垫，目的就是要运用信息资源获取发展机遇或推动组织变革转型。然而，若组织缺乏解读和应用相应信息的能力，再有价值的信息也无法发挥作用。信息感知、信息获取和信息使用三者相辅