单位内生动力衰减的常见诱因与矫治之方／唐红霞

　　（四）技术能力欠缺是内生动力衰减的基础因素

　　随着组织管理不断发展和变革，智能化、数字化将成为未来组织发展的重要方向。这就意味着，技术要素嵌入组织管理将成为组织发展的必然，技术要素嵌入程度和切合程度将会对组织发展产生重要影响。技术层面单位内生动力衰减主要有以下几点：第一，新兴技术接纳程度。新兴技术的应用虽能促进组织管理效率提升和管理方式变革，但也伴随着风险和不确定性。由于存在风险和不确定性，为了维护组织利益，部分组织对新兴技术持否定态度，自然也就错失了组织变革转型的机会。第二，新兴技术与组织业务契合程度。新技术能否助推组织成功转型和发展，技术与组织业务契合程度是一个不可忽视的关键因素。契合程度越高，技术嵌入效果越好；相反，契合程度较低，则技术变革动力相应减弱。第三，新兴技术使用能力。新技术能量的释放除了受组织的技术接纳度和契合度的影响，更为重要的是还受组织使用新技术开展业务工作的能力的影响。若组织缺乏应用新兴技术的专业人员或基本硬件基础设施，自然也就无法获取技术所内含的强大变革能量。换言之，若组织不具备运用新兴技术的能力，自然也就无法为组织注入新的发展动力。

　　三、单位内生动力衰减的矫治之方

　　（一）保障物质资源投入，夯实动力根基

　　充足稳定的物质资源输入是保障单位内生动力的基本条件，也是维持组织持续稳定发展的基础。未来强化单位内生物质动力可从以下几方面出发：一是重视人才培养和人才引进。要对单位内部人才进行识别、筛选，加大资源倾斜力度，拓宽人才发展空间，充分开发组织已有人力资源。要加大人才引进力度，更新组织血液和注入新生力量，以保持组织发展活力。二是加大资金投入，拓宽资金来源。要加大单位基础设施建设和员工福利投入力度，营造良好工作环境和增强员工获得感，激发其工作积极性。要积极拓宽资金来源，形成多元资金供给格局，强化组织资金力量，进而提高组织竞争力。三是重视和强化组织资源投入。要加大对组织基本办公设备、材料等硬件基础设施投入力度，为组织工作顺利开展提供基本环境条件。要积极争取上级政策、资源帮扶，通过上级政策倾斜、政策扶持以及资源分配为组织发展变革赋能增值，从而激发组织内生发展动力、夯实发展根基。

　　（二）加强组织文化建设，拨开价值迷雾

　　组织发展目标、使命以及核心价值观的形成与组织发展实践息息相关，组织实践深深影响着组织发展目标、路径规划和组织行为准则的形成。因此，未来强化单位内生价值动力可从以下几方面出发：一是在探索中明确组织发展目标。单位领导应当注重对组织工作的总结分析，了解和掌握组织现状和问题，以此提出组织发展战略规划，并在实践中不断修正和优化，为组织发展提供目标引领和方向指引。二是踏实规划组织发展路径。坚持以组织发展目标为导向，在详细掌握组织内部管理、运行、人员、制度信息和熟悉组织外部发展环境、竞争对手的基础上，制定详细而明确的组织发展规划，从而消除组织成员的迷失感和无力感。三是注重培育组织核心价值认知。领导者应当依据组织性质、组织文化氛围以及组织外部环境等多方因素，在组织长期发展过程