领导权力：一个法律心理学的分析框架／徐燕飞

　　3.感知他人。领导权力本身所具有的独立性，使领导者在抉择时倾向于关注自我的视角，基于自有规则思维进行判断，从而容易将他人去人性化，否认他人的人性特征。领导者心理距离的增加，会使其改变对外界的感知且更易独处，养成独立和强势的行为模式，刺激领导者刻板印象和强势霸道形象的形成。

　　（二）激活趋近系统

　　拥有权力的领导者可接触丰富的奖酬资源，行动受约束少，更容易激活趋近系统。生理学和心理学等众多实证研究发现，领导者因拥有或体验领导权力而激活的趋近系统，通过刺激领导者的奖酬趋近，影响领导者的目标取向、风险决策以及社会互动的策略与目的。

　　1.目标取向。对奖酬、目标信息更敏感，更关注与实现目标相关的信息，是领导者奖酬趋近的显著特点。领导者具有以下目标取向的注意特征：拥有或体验权力的领导者，能更有效地注意资源分配，更集中关注奖酬目标等相关信息，更专注自我目标与任务，更灵活地转换注意焦点。

　　2.风险决策。领导者奖酬趋近的心理机制使其在风险决策时更关注奖酬，而低估或忽视风险的存在。在社会互动中，无意识的决策偏差和自我利益或利己动机的强化，都会严重阻碍社会秩序、社会整体效益的实现。在这一心理机制下，领导者的风险决策相对缺乏危机意识，行为决策更冒险。只有当领导权力不稳定时，权力寻求动机较高的个体才会为维持已获得的权力地位而使决策趋于保守。

　　3.社会互动。领导者趋近心理对其社会互动行为的影响，具体表现在物质与社会性资源的行为取向上。这既影响领导者在社会互动中的策略选择，也影响领导者与他人接触的动机。在面对资源困境时，领导者在互动策略选择上多不采用平均分配的原则，而更多选择取用更多的公共资源。领导者在接触动机上的功利性更强，目标更明确。

　　（三）诱发控制错觉

　　控制错觉，指拥有权力的领导者预期的成功概率与客观概率之间的不合理偏差，即领导者过于相信自我的控制能力。［2］领导权力源于对有价值资源的不对称性控制，因此，拥有领导权力易使领导者高估自我控制力，从而产生控制错觉。在现实生活中，领导者也更易高估自己的控制力，更容易产生控制错觉，弱化风险知觉。领导者因拥有或体验领导权力而产生的控制错觉，主要表现在情景聚焦、行为取向、自我重要性等方面。

　　1.情景聚焦。领导权力情景聚焦理论的理论基础是领导者的认知调节能力，它从认知、情景、行为等心理微观视角解释领导权力所产生的效应，是基于认知的情景化视角阐释领导权力的社会效应。情景聚焦理论从微观层面关注领导者的权力状态对其认知、决策以及人际互动等方面的影响与作用。［3］领导者的情景聚焦及其权力感知会影响团队整体绩效及其开放程度。

　　2.行为取向。拥有领导权力的领导者的行为取向主要受其认知选择性、自我认知、控制及情境等因素的影响。拥有领导权力的领导者在行为取向上更趋于主动和强势，领导者所体验或产生的控制错觉易使其高估自我对行