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2019年11月下期

“微时代”基层治理现代化 转型的难点、要点与突破之道/李艳庆 杨子夜

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:李艳庆 杨子夜 日期:2019-11-06 10:26:23
对于未知领域的预测与判断就不能只局限于自我最擅长的空间。否则,一旦因为思维有限而只会就事论事,则必然因为准备仓促而难以从容应对新事物、新挑战。领导者必须具备相当的联想思维,能够实现由表及里、由此及彼的延伸思考,实现对潜在机遇空间的充分拓展和发展趋势的理性预测。三是治理的合理性不仅强调对制度规则的遵从,还必须兼顾民众情感意愿的表达。这就需要领导者丰富管理技巧,善于维系理与情、制度与例外间的平衡与协调,既熟谙制度规则的底线所在,又能通过强化沟通、谈话谈心而拉近彼此情感距离,让民众既感受到领导者的原则性、公正性,又体会到其一切行为的服务初衷与关爱之心。
  (四)以民众的获利度提升治理的实效性
  基层治理无论如何转型,更高效地服务民众方是关键所在。必须通过管控行为的科学性、民主性转变而切实提升民众的获得感与幸福感,这也是维系组织持续、稳定发展的基础。这就要求,一方面,领导者应认识到,再卓越的能力水平、再出类拔萃的优秀技能,落到实处都需要转化为切实的行动成果,方能为大众所感知与判断,即领导者的管理行为,必须与民众切身利益相关联,以对诉求的充分满足而证实自我管理能力水平的高超。另一方面,对于领导者而言,其应该始终清楚民众对于自我的尊敬与认可,不是依赖于权力的权威性与强制性,而是对其卓越能力的臣服。只有凭借真才实学取得切实成绩,凸显自我更胜一筹的技能技艺,才可能实现对他人的指挥与引领。只有自我技能水平始终“在线”,无论身处何种职位,都能在具体问题的解决过程中凭借个人出众的能力水平而独当一面、行为效果有目共睹,方能真正赢得民众的钦佩,也才能让民众愿意将自我前途与组织发展相关联,进而心甘情愿地被领导、被管控。
  参考文献:
  [1]周少来.基层治理的难点怎么解:从“微信‘吐槽’被拘”看基层治理现代化[J].人民论坛,2019(1):70-71.
  [2]谢忠平.论基层党组织在推进基层治理现代化中的作用[J].学习论坛,2015(8):25-28.
  [3]吴兆礼.论加速转型期动态稳定机制建立与完善的路径选择[D].北京:中央民族大学,2005.
  
  责任编辑 于小曼  
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