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2019年11月下期
“微时代”基层治理现代化 转型的难点、要点与突破之道／李艳庆 杨子夜
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：李艳庆 杨子夜
日期：2019-11-06 10:26:23
| 对于未知领域的预测与判断就不能只局限于自我最擅长的空间。否则，一旦因为思维有限而只会就事论事，则必然因为准备仓促而难以从容应对新事物、新挑战。领导者必须具备相当的联想思维，能够实现由表及里、由此及彼的延伸思考，实现对潜在机遇空间的充分拓展和发展趋势的理性预测。三是治理的合理性不仅强调对制度规则的遵从，还必须兼顾民众情感意愿的表达。这就需要领导者丰富管理技巧，善于维系理与情、制度与例外间的平衡与协调，既熟谙制度规则的底线所在，又能通过强化沟通、谈话谈心而拉近彼此情感距离，让民众既感受到领导者的原则性、公正性，又体会到其一切行为的服务初衷与关爱之心。
（四）以民众的获利度提升治理的实效性
基层治理无论如何转型，更高效地服务民众方是关键所在。必须通过管控行为的科学性、民主性转变而切实提升民众的获得感与幸福感，这也是维系组织持续、稳定发展的基础。这就要求，一方面，领导者应认识到，再卓越的能力水平、再出类拔萃的优秀技能，落到实处都需要转化为切实的行动成果，方能为大众所感知与判断，即领导者的管理行为，必须与民众切身利益相关联，以对诉求的充分满足而证实自我管理能力水平的高超。另一方面，对于领导者而言，其应该始终清楚民众对于自我的尊敬与认可，不是依赖于权力的权威性与强制性，而是对其卓越能力的臣服。只有凭借真才实学取得切实成绩，凸显自我更胜一筹的技能技艺，才可能实现对他人的指挥与引领。只有自我技能水平始终“在线”，无论身处何种职位，都能在具体问题的解决过程中凭借个人出众的能力水平而独当一面、行为效果有目共睹，方能真正赢得民众的钦佩，也才能让民众愿意将自我前途与组织发展相关联，进而心甘情愿地被领导、被管控。
参考文献：
［1］周少来.基层治理的难点怎么解：从“微信‘吐槽’被拘”看基层治理现代化［J］.人民论坛，2019（1）：70-71.
［2］谢忠平.论基层党组织在推进基层治理现代化中的作用［J］.学习论坛，2015（8）：25-28.
［3］吴兆礼.论加速转型期动态稳定机制建立与完善的路径选择［D］.北京：中央民族大学，2005.
责任编辑 于小曼
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