领导者与员工对公正的差异感受及协调之策／王 妮

　　具体地说，领导干部问卷中合并整理后描述句有：对所有同志都一视同仁，每个人都是单位的一分子；以公平、公正建设来加强单位凝聚力；自觉加强公正意识，以身作则，认识到作为干部必须做到一碗水端平才能有威信；经过全体人员讨论，制定各类详细办事规则，保证各项事务有统一的标准，确保程序公平；涉及单位利益和个人利益冲突，领导干部利益和个人利益冲突，应以大局为重，保证单位整体利益和职工个人利益不受损；完善公平公正的考核体系，有效激励职工，让踏实肯干的同志得到应有的鼓励和待遇；对个别行贿等不良风气坚决抵制，塑造单位公正的作风；结合工作实绩，该肯定的同志一定要褒扬奖励，而落后的同志不能碍于情面而不批评惩罚；做事光明磊落，一切依据法律法规和组织程序来推进，不留灰色地带；设立专门信箱、邮箱，鼓励大家实名或匿名向领导班子提建议，定期通过个人谈话等方式了解有负面情绪员工的真实想法，帮受委屈的同志解决问题。

　　在普通员工问卷中，回答内容涉及面较广，内容丰富，且口语化倾向较明显，合并整理后描述句有：领导不能搞身边的小圈子，“顺我者昌，逆我者亡”要不得，一碗水端平才能体现出公正来；希望领导干部不要只喜欢听赞扬的话，得听进不同意见，更不能打击报复有不同看法的同志；在职务晋升、评优评先、奖金发放、福利待遇配套等职工最关心的方面一定做到严格按规矩、按标准来，做到公平、公正、公开，不能暗箱操作，寒了普通员工的心；希望领导在响应廉洁奉公号召的同时，不要搞形式主义，不要刻意取消所有职工应得的基本保障；作为领导干部，需要考虑不同区域、不同岗位的工作难易程度，更要考虑基层工作的感受，不能一味只看最终工作成绩来确定下属工作能力；领导干部一定要做到言行一致，说得好听但实际上自己先占了各种便宜，难以服众；希望领导们稍微注意下不要太过于不拘小节，有时候同样的小事上，如工作内容汇报等，对不同的人，领导们态度却不一样，会让下面的人心里不舒服，产生一些的想法；总是多干事的、老实的人吃亏，干得多的不如干的少的，干的勤的不如说得好的，工作出了问题还是我们具体做事的人受批评，太不公平；领导有时候会说为了单位的大局，让个别同志委屈一下，但是事后这些同志心里肯定有想法，领导应该多考虑解决问题的渠道和方法，最起码要对这部分利益受损的同志进行其他方面的补偿；安排工作时，为了照顾部分有特殊情况的同志是可以理解的，但对于个别投机取巧谎称有特殊情况的行为，领导却要么视而不见，要么懒得去查证，这样让不屑于此的职工觉得不公平；单位分工不明确，虽然看上去大家做差不多的事，照着最终工作成绩来评优显得很公平，但实际上不同能力素质的人根本没法发挥优势，造成了事实上的新的不公平。

　　三、研究结论与讨论

　　比较领导干部和普通员工对于公正的认知和感受的异同，发现既有相同的一面，也有不同的一面，反映了单位里领导干部和普通员工作为两个不同的层级，看待事物的角度不同，考虑问题的深度、广度不同，所以对公正的实际认知、感受也就无法完全相同，值得进行深入讨论和研究。

　　领导干部和普通员工对于公正的基本原则具有相同的认知和感