乡村振兴背景下基层青年干部领导力提升路径分析/黎远波

　　二、乡村振兴战略下基层青年干部领导力提升的路径选择

　　由5M领导力模型的分析结果可知，乡村振兴战略下基层青年干部领导力有着新的内涵，其提升路径是在5M维度上的全面提升。

　　（一）坚定理想信念，提升自我实现能力

　　在乡村振兴进程中，基层青年干部既面临着前所未有的机遇，又面临着外界的诱惑和贪污腐化的风险。对于基层青年干部而言，理想信念是其精神世界的核心，是人精神上的“钙”。广大基层青年干部要紧密结合乡村振兴的时代背景和时代方向，树立振兴乡村、振兴农业、造福农民的理想，坚定扎根农村、奋斗不止的人生信念。只有具备崇高的理想和坚定的信念，基层青年干部才能不断明确人生的奋斗目标、不断激发人生的前进动力、不断提高人生的精神境界，进而在精神层面和物质层面实现人生价值，不断促成自我实现。

　　（二）加强政治建设，提升政治领导力

　　在乡村振兴战略的实施进程中，党的领导是影响乡村振兴的一个核心变量。对于基层青年干部而言，坚持党的领导，就是要坚定执行上级党组织的各项方针政策，把上级党组织出台的各项方针政策在乡村社会落实落地。因此，基层青年干部领导力一定程度上表现为政治领导力。要提升基层青年干部的政治领导力，一方面，要坚定不移地讲政治，高效执行上级布置的各项工作。要通过把党和国家的各项方针政策在乡村社会转化为现实，让党对各项事业的政治领导深入民心。另一方面，要密切联系基层群众，准确把握民情民意。在乡村社会政治系统中，基层青年干部是联系上级和基层群众的中间环节。实现乡村振兴的战略部署，在不同的地方可能有不同的实际和需要，在不同的基层群众中可能会有不同心声和建议。要准确而及时地把这些民情民意转达给上级，这是进一步实施乡村振兴的重要保障，同时，也是乡村振兴战略下基层青年干部领导力的重要构成。

　　（三）管理好下属，提升战略引导力

　　对于很多基层青年干部来说，一项重要任务是管理好下属，带领下属完成上级分配的各项工作。因此，管理好下属，提升战略引导力，是提升自身领导力的重要举措。首先，要加强目标管理。要把乡村振兴的总目标分解为由若干二级目标、三级目标组成的子目标，并将子目标分工给下属，帮助下属明确自身的目标和任务。通过对乡村振兴总目标的层层分解，乡村振兴的各项工作都实现了责任到人，减少相互推诿。其次，要加强时间管理。乡村振兴的各项目标任务责任到人之后，基层青年干部既要分配好自己在各个子目标上的时间，又要对各项目标达成的时间进度加以掌控，及时跟进各个目标的完成情况。再次，要加强质量管理。要制定乡村振兴总目标和子目标的实现标准，以保证乡村振兴的目标能高质量完成。同时，对于各个目标在时间进度上要达到的标准也要加强管理，确保各个目标在各个实施阶段都能按要求按质量完成。

　　（四）营造和谐的同事关系，提升团队合作力

　　乡村振兴是依托一定的组织实施的，某种意义上，乡村振兴完成程度取决于组织合作能力的高低。对于基层青年干部而言，其领导力高低不仅体现在个人能力高低上，更体现在团队合作力上。要形成团队合力，基层青年干部应处理好与同事的关