乡村振兴背景下基层青年干部领导力提升路径分析/黎远波

　　（三）MM维度——战略引导力

　　管理下属是基层青年干部领导力的重要构成。在实施乡村振兴战略进程中，基层青年干部要根据当地实际和部门状况，因地制宜地进行分工和部署，进而形成战略引导力。一是农业发展引导力。基层青年干部要动员下属，开展调查研究，根据当地农业发展的自然条件和人文环境，结合本地实际发展新型农业，提升农业的产业化水平和市场化水平。二是农村建设引导力。要发动和鼓励下属围绕振兴农业这一目标而努力，加强目标管理，对目标层层分解并逐一实现，促成农村建设、乡村振兴的美好蓝图转变为现实版图。三是农民致富引导力。党的十八以来，在农村开展的精准扶贫中，基层青年干部充当了主力军的角色，其带领下属发挥着不可替代的作用。随着精准扶贫和乡村振兴的深入推进，基层青年干部如何进一步加强对下属的战略引导，是乡村振兴能否实现预期目标的关键所在。

　　（四）MC维度——团队合作力

　　管理同事就是要团结和协同部门内部和部门外部的同事，朝着共同的目标一致行动。乡村振兴需要乡村社会各部门的全面参与。乡村振兴战略下基层青年干部要树立统领全局、统筹兼顾的大局思维，在具体工作中形成团队合作能力。基层青年干部要做到胸怀大局、把握大势、着眼大事，做到因势而谋、应势而动、顺势而为。在乡村振兴进程中，不同的职能部门扮演着不同的角色，不同的基层青年领导发挥着不同的作用，离开这些部门和领导者的参与，乡村振兴不可能成为现实。因此，基层青年干部要摒除门户之见，构建合作共生的乡村振兴共同体，在与其他部门同事的相互合作中实现优势互补，发挥协同效应。团队合作能力作为基层青年干部领导力在MC维度的体现，既是基层青年干部胸怀乡村振兴大局，团结一切可以团结的力量，致力于乡村振兴的能力，又是基层青年干部充分“借势”“借力”来提升自身领导力的能力。

　　（五）MP维度——资源整合力

　　管理外部伙伴是指基层青年干部通过构建和维护与乡村振兴相关的利益相关者的良好关系，保证外部伙伴共同致力于乡村振兴。在实施乡村振兴战略的初期，参与乡村振兴战略的力量主要是基层政府部门和基层自治组织。随着乡村振兴战略向纵深推进，乡村振兴所依靠的力量不断壮大，各种外部力量，既包括公共组织和民间组织，又包括私营部门和外资企业。这些多元的外部组织和外部力量，构成了实施乡村振兴战略的外部伙伴关系。妥善处理与外部伙伴的关系，成为基层青年干部深入推进乡村振兴战略必须面对的问题。因为不同外部伙伴发挥着不同的作用，并有着不同的利益，对于公共部门工作人员而言，他们更多的是为了追求政绩，对于私营部门创业人员而言，他们追求的是创业项目盈利。因此，基层青年干部要在管理和协调好外部伙伴不同利益的基础上，形成共同利益，并基于共同利益的实现和分配来整合外部伙伴所拥有和提供的资源，