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2019年3月下期
创新型组织领导者的妥协艺术和主导作用/陶 丹 滕金生
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：陶 丹 滕金生
日期：2019-03-21 17:22:40
| 4.主导合理授权的设计。创新型组织的成员一般拥有较高的文化素质，责任心与使命感较强，同时也要求拥有更高的自主决策权限，以充分发挥其在创新工作中的想象力；另外，创新型组织的领导者将决策权限适度分解下放，可以提升组织的战略柔性，增强组织对竞争环境变化的快速反应能力。［4］但决策权限的下放必须在领导者的主导下进行合理设计，在授权的同时，应有匹配的职责分派与责任确立，做到权利与责任、义务的统一。一方面，领导者要保留对宏观性、原则性、方向性问题的控制权，确保对关键节点的把控力；另一方面，领导者要将微观层面的决策权限下放，并对授权人员给予充分的尊重和信任，对其决策权限范围内的具体问题不予干涉，在为其创造充分发挥自治能力的平台与空间的同时，将合理授权真正变为领导智慧与能力的延伸。
5.主导文化与氛围的营造。团队的文化与氛围是组织全体成员共同认可并遵循的软性规则与环境，能够对组织成员的行为产生潜移默化的影响。［5］在组织文化与氛围的建设、培育及形成过程中，领导者应发挥积极的主导作用。首先，领导者要努力成为组织文化与氛围的集中体现者与示范者。例如，创新型组织应建立鼓励创新、学习的组织文化与开放、平等、包容失败的组织氛围，领导者应在自身工作与管理过程中体现与之相符的价值观，以实际行动为组织文化与氛围的塑造保驾护航。其次，领导者要通过激励政策、评价标准等多种方式引导组织成员的行为，并通过在日常工作中的鼓励和关注行为，向组织成员传递期望信号，实现对组织文化与氛围的实时调节与控制。再次，领导者要重视自己在应对重大危机时的态度与处理方式，此时展现出来的价值观念会对组织文化与氛围带来长远而深刻的影响。
参考文献：
［1］路璐.充分激发知识分子的潜能［J］.领导科学，2017（15）：21.
［2］董伟.创新型企业组织结构复杂性探索［J］.社会科学家，2012（2）：74-78.
［3］彭涛，王凯.企业愿景与使命陈述对企业绩效的影响［J］.管理现代化，2014（3）：78-80.
［4］林志军.加强知识分子领导管理的若干问题探析［J］.学校党建与思想教育，2018（20）：80-81，96.
［5］曹茜，陈睿.R&D团队中领导行为、创新氛围与知识创新的关系：案例研究［J］.技术经济，2017（3）：21-28，113.
责任编辑 史雪莹
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