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2019年3月下期
领导越轨行为的产生、影响与治理/孟 莉
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：孟 莉
日期：2019-03-21 16:10:57
| 行为的产生。其次，加强对权力运行的监督，这是制衡权力的关键。权力在获取之后就具有一定的独立性，领导在行使权力时容易受到情感、关系和欲望的干扰，这也是公权力被滥用的原因。因此，要加强制度创新，对不合理、不科学的权力结构和权力配置进行制约与规范，通过机制创新实现权力结构合理与配置科学，比如，参照《监察法》构建本单位的监督政策、加强领导分权与放权、引入社会监督等，以有效杜绝公权力被私用。
2.加强员工对领导的监督。员工虽然接受领导的管理，但并不意味着领导每时每刻都正确，当领导出现问题时，员工需要积极指正。中国文化强调服从与顺从，这也是领导越轨行为产生的重要原因。因此，治理领导越轨行为需要转变这一观念，员工应增强主人翁意识，为保障自身正当利益和组织利益而积极监督领导行为，使领导产生一种心理忌惮，从而减少其越轨行为。具体来说，首先，员工要积极实施建言行为，除对组织发展提出建议外，还要对领导的不正当行为提出意见，并督促领导改正。其次，员工要积极检举揭发违规的领导，使其及时受到惩处，避免给员工和组织造成过多破坏。这里需要指出的是，要构建员工监督的保障机制，比如，降低员工揭发行为的成本，防止领导后期的报复行为，从而保障员工监督的积极性，在组织整体范围内营造良好的监督氛围。
参考文献：
［1］宋萌，孙健敏.不当领导理论的现状及发展方向［J］.领导科学，2012（35）：19-21.
［2］李铭泽，刘文兴，周空.自恋型领导会诱发工作场所越轨行为吗？——来自道德推脱和道义不公平理论的解释［J］.中国人力资源开发，2017（4）：76-83.
责任编辑 张小瑞
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