领导越轨行为的产生、影响与治理/孟 莉

　　（二）组织因素

　　1.组织伦理氛围。综观现有研究，领导越轨行为往往出现在高权力距离、高不确定性、高集体主义的文化氛围下，这样的组织情境需要领导权威为员工带来一种安全感。基于此，具有群体认同的员工也就能够对领导的不规范行为、不道德行为甚至暴政表示容忍和不反抗。因此，组织伦理氛围与领导越轨行为存在着密切联系，不同的组织伦理氛围呈现出程度差异的领导越轨行为。在仁爱型组织伦理氛围下，帮助、关心他人是组织的主流价值观，如果领导不关爱员工，则很难开展领导工作。在原则型组织伦理氛围下，组织的规章制度被放在一个突出的位置，领导和员工的行为都要在组织规范下进行。因此，这两种组织伦理氛围与领导越轨行为负相关。但是在利己型组织伦理氛围下，不管是领导还是员工，都将自身利益置于组织利益之上，出现越轨行为也就不足为奇了。

　　2.工作特征。虽然人是越轨行为的主体，但工作内容本身同样对越轨行为产生着重要影响。很多研究认为，一些工作是带有越轨便利性的，比如财务报销、护理、采购等，借助常规的管理与流程，有时是很难对这些工作进行完全监控的，这就为领导越轨行为的产生创造了便利条件。领导决策受到有限理性的限制，其关注的除行为结果之外还有行为机会，在工具性机会的优势下，领导越轨行为的实施概率就大大提升了。工作目标同样具有影响作用，值得思考的是，有时工作目标被当作领导越轨行为的正当理由。工作目标是组织绩效目标的一部分，如果工作目标无法有效实现，领导的能力与权威就会被质疑，因此实现工作目标就成为领导实施越轨行为的动力之一。这一般发生在传统方式达不到既定目标的情况下，工作压力使得领导通过越轨行为来实现目标。现实状况与预设目标之间的差距越大，领导选择越轨行为的可能性就越大。

　　3.人际影响。越轨行为能够带来高收益，但也伴随着高风险，因此个体在实施越轨行为之前会进行线索搜集与人员号召，尽可能多地将其他人纳入越轨行列，实现责任分散。对于领导来说，在实施越轨行为之前会对员工进行考察，并检验是否存在实施越轨行为的人际环境。因此，员工是领导越轨行为产生的影响因素之一。当员工自我需求、自我效能、外部控制导向水平较低时，员工更愿意采取从众和服从权威的策略；当员工存在着发展需求、面临着环境威胁、愿意规避和迎合领导时，就为领导实施越轨行为提供了机会。在这些情境下，领导实施越轨行为的成本较低，发生概率自然较高。当员工与领导存在价值认同时，领导越轨行为也会增加。价值认同意味着领导与员工在信念和价值上的一致性。员工在内心对领导存在着情感依赖，也就为领导操控员工创造了条件，领导很有可能借助员工实施越轨行为。

　　二、领导越轨行为的作用机制

　　（一）社会比较路径下的领导越轨影响

　　公平既是社会比较的载体，又是社会比较的标准，因此，本文通过对公平变量