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2018年2月中期
领导干部心理工作环境及其影响机制实证研究/李朝波 梁靖宇
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：李朝波 梁靖宇
日期：2018-02-28 16:05:51
| 生交互时应激反应更强烈。这种数理现象有可能表明工作紧张状态是一个强影响因子，在工作紧张时，社会支持对应激反应的调节作用可能由于某种原因而被完全抵消，或者工作紧张时领导干部更倾向于独自梳理和消化压力，此时的社会支持有可能让他们变得更加局促不安。其次，工作紧张状态在工作要求维度上的调节作用分析。在模型2中，工作要求对应激反应具有正向预测作用，但未达到显著性水平（β=0.062），工作紧张对应激反应具有正向预测作用（β=0.52，P＜0.05），二者的交互项回归系数（工作要求×工作紧张状态）此时却为负值（β=-0.626，P＜0.05），即二者发生交互时应激反应降低。从表象上看有违常理，但此时的数理逻辑可能再一次验证了工作紧张状态是一个强影响因子，即在工作紧张状态下，工作要求仍居高不下，可能会导致领导干部的应激反应进入抑制状态，表面上压力应激反应减少或强度降低，事实上可能诱发心理机能的紊乱，出现类似长期紧张焦虑转为抑郁的情况。再次，工作紧张状态在工作自主维度上的调节作用分析。工作紧张状态在工作自主对应激反应预测中的调节作用不显著，交互项的标准回归系数β=0.333。总结而言，工作紧张状态调节社会支持与应激反应之间的关系，同时还调节工作要求与应激反应之间的关系，而不调节工作自主与应激反应之间的关系。
四、研究结论与建议
通过实证分析发现，科处级领导干部心理工作环境总体处于良好的状态。就整体表现而言，科处级领导干部的心理工作环境属于“高要求-高自主”的积极工作型。根据JDCS理论，积极工作型属于理想的心理工作环境状态，在这种状态下，个体能够适应工作要求带来的挑战，可以胜任工作，工作动机也会随之增强，有利于提高工作绩效和满意度。作为干部队伍重要的中坚力量，科处级领导干部的这种心理工作状态有助于其保持学习热情和工作动力，从而带领各级干部更好地完成改革攻坚期的各项任务。与此同时，也应注意到，科处级领导干部心理工作环境处于积极工作型象限偏低的位置，且有31.37%的研究对象心理工作环境处于不良状态，即工作要求高于工作自主导致职业压力大的领导干部占到将近三成。对科处级领导干部群体而言，优化心理工作环境与维护职业心理健康仍是一个需要关注的重要课题。为此，结合本研究的结果以及JDCS理论，可从以下几个方面着力优化科处级领导干部的心理工作环境。
一是要通过工作要求、工作自主、社会支持3个维度协同管理工作压力，降低工作紧张与应激反应，改善心理工作环境。根据JDCS理论，心理工作环境不良是工作要求高于工作自主所致。在深入推进国家治理体系和治理能力现代化的大背景下，对各级领导干部的工作要求在不断提高。当工作要求既定时，工作自主起到关键的调节作用。JDCS理论认为，如果适当增加可以支配的资源，赋予领导干部更多决策的权力，将会明显降低压力体验，缓冲工作要求给领导干部身心健康带来的消极影响。因此，可以从适当提高科处级领导干部的工作自主来改善其心理工作环境，具体包括赋予其工作方法、工作安排以及工作标准等方面适度的自主权，提升其对工作的控制感。与此同时，研究结果显示，社会支持对科处级领导干部的应激反应具有显著的负向预测作用，即社会支持高时应激反应会随之降低。据此，可以将完善社会支持作为另一 |