企业家灵性资本与企业绩效理论研究综述/刘 鑫 顾建平 王晓云

　　Fry将灵性资本分为愿景、利他、信仰/希望三个维度。愿景是组织战略的基础，是“一个关于隐式或显式评论为什么人们应该努力创造未来的宏图”；利他是一种通过关心和赞赏为自我及他人所获得的整体性、和谐性和幸福感的爱的方式；信仰/希望是组织的愿景、目标和任务将会实现的信念的来源。

　　方文（2005）提出从主观指标、客观指标和社会指标三个维度来度量灵性资本，他将信仰的内在纯粹性和外在功利性作为衡量灵性资本的主观指标，将宗教行为的卷入程度作为客观指标，并且考虑个体是群体不可或缺的一部分，在群体网络中是一种共识性的存在，将社会维度也纳入灵性资本考量环节。

　　张志鹏（2012）认为，灵性资本应该成为一个可以比较和度量的指标，具有非负的经济支付，灵性资本的度量应该能反映其变化情况，并且灵性资本要区别于社会资本和人力资本，他从人生意义认知、人生目的认知、使命感认知和价值观认知四个维度来定义灵性资本。

　　顾建平、张素雅（2016）从人生观、使命感和核心价值观三个维度来定义企业家灵性资本。企业家灵性资本的人生观包括信赖、乐观、利他主义、独立性和高远的愿景等。企业家灵性资本的使命感是一种崇高的目的感和意义感，强调企业家对组织愿景的强烈期望和实现工作使命的充足信心，从而激发企业家为实现组织愿景而努力奋斗。企业家灵性资本的核心价值观是企业家价值观中最根本最核心的成分，包括对个人存在意义的追求和信仰、对企业经营的追求等。

　　二、企业家灵性资本对企业绩效的影响

　　现有的研究普遍认为，企业家灵性资本对企业绩效具有积极影响。企业绩效包括经营绩效和关系绩效两个维度。经营绩效包括财务绩效、市场绩效和创新绩效，是可以量化和客观评价的财务指标。关系绩效将相关利益者的满意度作为主观测量指标，主要包括企业外部相关利益者（政府官员、金融机构、客户、供应商和代理商）和企业内部相关利益者（关键技术人员和管理人员）满意度。因此，关系绩效也会影响企业绩效。得到企业内外部利益相关者的认可，从而获得企业成长和发展所需的必要资源，将会显著提升企业绩效。根据企业家灵性资本的定义，对外而言，企业家灵性资本可以向外界传达一种积极向上、努力奋斗的良好组织氛围和企业文化，从而有利于提升企业外部利益相关者的满意度；对内而言，企业家灵性资本可以在企业中构建一种憧憬，使员工感觉生命是富有意义的，愿景是共有的，为了实现共同愿景，员工会更加努力工作，为提升企业绩效而贡献自己的力量，从而有利于获得企业内部利益相关者的支持。

　　国内外已有研究表明，企业家灵性资本有利于企业绩效的提升。企业家灵性资本主要突出企业家的一种独特性资源，这一概念基于资源基础观。根据资源基础理论可知，领导者的特性本质上是资源有效的集聚和智能利用的转换。Mitroff I. 和Denton E. （1999）指出，企业家灵性资本不仅能使企业家和管理者本身效率提高，而且更有可能是企业持续的绩效和竞争优势的来源。Fry（2005）将美国空军作为调查样本，发现数据和理论模型之间的拟合优度达到了统计学上可以接受的标准，证明企业家灵性资本对组织承诺和企业绩效具有显著影响。Fry（2014）还运用结构方程模型分析出企业家灵性资