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2016年11月中期
团队多样性、变革型领导与内部社会资本/顾 静
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：顾 静
日期：2016-12-08 16:13:11
| 果［2］。Bass和Avolio（1993）认为，变革型领导有助于团队信任氛围的形成。Pillai等（1999）研究了领导风格与员工态度之间的关系问题，结果发现，变革型领导风格影响员工的组织信任，使员工表现出组织公民行为，有利于利他行为的发生，促进员工之间的信任与合作。Shin等（2007）指出，变革型领导强调团队成员之间的合作，通过成员间任务与知识的互依性来实现彼此的良好合作与互动。大量研究表明，变革型领导风格与员工组织承诺之间存在显著的正相关关系，变革型领导风格促使员工超越个人利益，采取集体行动为组织目标的实现而努力。变革型领导的领导感召力特质有利于团队内的成员形成共同的愿景和归属感［3］。Zaccaro（2002）也认为，变革型领导作为一种魅力型领导风格，其重要职责之一就是提出清晰的愿景，并把愿景传播给组织内的员工。同时，变革型领导通过愿景激励促使团队成员将自我概念与集体目标和组织愿景结合起来，激发员工为共同目标而努力，有利于组织成员协同工作的开展。基于上述分析，提出以下假设。假设4：变革型领导在团队多样性与内部社会资本的结构维度关系中起负向调节作用；假设5：变革型领导在团队多样性与内部社会资本的关系维度关系中起负向调节作用；假设6：变革型领导在团队多样性与内部社会资本的认知维度关系中起负向调节作用。
二、数据收集与变量测度
（一）数据收集
本研究调查的样本来自南京、上海、天津三个城市32家从事项目管理的企业。笔者采用国内外比较成熟和权威的量表进行数据收集，保证了问卷设计的可靠性。本次问卷共发放348份，回收273份，回收率为78.45%。在问卷筛选过程中，剔除无效问卷28份，问卷有效回收率为70.4%。
本次调查样本涉及互联网、生物医药、通信工程、建筑工程、航空航天和新材料新能源6个行业。在企业员工数量方面，员工数量为30人以下的企业占总数的30.23%，员工数量在30人至50人之间的企业占总数的21.04%，员工数量在50人至100人之间的企业占总数的35.71%，员工数量大于100人的企业占总数的13.02%。在企业成立年限方面，成立时间在5年以下的企业占总数的17.35%，成立时间在5年至10年之间的企业占总数的36.32%，成立时间在10年至20年之间的企业占总数的31.78%，成立时间大于20年的企业占总数的14.55%。在调查对象方面，大中专及以下学历占13.89%，本科学历占73.27%，研究生学历占12.84%。
（二）测度
1.变量量表的选取。为了测度团队多样性，本研究从年龄多样性、教育水平多样性、职业经验多样性3个方面进行度量（TD1—TD3）。测量变革型领导量表则借鉴Bass等（1990）的研究，包括“在完成目标的过程中显示出决心”“让他/她的高层团队成员感觉愉快”等8个题项（TL1—TL8）。而有关内部社会资本测度则借鉴了Nahapiet等（1998）、Tsai等（1998）开发的量表，共由9个题项组成，其中结构维度（SD1—SD3）、认知维度（CD1—CD3）和关系维度（RD1—RD3）各3个题项。本研究问卷采用了Likert 7级量表来对各变量进行测度，1代表完全不同意，7代表完全同意。
2.变量量表的信度与效度检验。在检查量表信度方面，通常采用Cronbach’s系数大于0.7的判断标准。表1为3个分量表和总量表的Cronbach’s 系数，可以看出，3个分量表与总量表的Cronbach’s α系数均在0.7以上，说明各量表具有较高的 |