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2016年10月中期
个性化人力资源管理实践：概念与内容/井 辉 张国良
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：井 辉 张国良
日期：2016-12-08 09:14:56
| 要求我们必须开发尊重员工个性和发展需求的人力资源管理模式。个性化人力资源管理实践倡导以员工的个性特点和差异化需求为基础，制定更能调动员工工作积极性的人力资源管理实践措施（个性化招聘选拔、个性化培训开发、个性化绩效考核、个性化薪酬福利、个性化契约），进而促进组织绩效的全面提升。个性化人力资源管理实践的提出为认识和推进人力资源管理的理论研究和实践应用提供了一个新的视角。
参考文献：
［1］党国安，魏力.个性化人力资源管理产生机理的概念模型研究［J］.商业时代，2013（2）：85-86.
［2］井辉，陈芳，祝兰兰，张国良.个性化人力资源管理实践的概念及其因子结构研究［J］.领导科学，2015（5）：43-46.
［3］汪纯孝，张燕，谢礼珊.个性化人力资源管理措施［J］.中国人力资源开发，2001（6）：46-47.
［4］朱曙明.论对员工个性差异的管理［J］.企业技术开发，2006（2）：31-32.
［5］欧光军，袁仕喜.面向知识型员工的个性化薪酬体系设计［J］.科技管理研究，2005（9）：224-226.
［6］方振邦，叶向峰.员工个性化绩效评价［J］.中国人力资源开发，2002（7）：57-59.
［7］井辉.组织中的个性化契约——一个研究综述［J］.技术经济与管理研究，2015（1）：56-61.
责任编辑 王 惠
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