变革型领导对员工主动行为的作用机制研究/高 群 吴真玮

　　综上所述，变革型领导是一种魅力型领导行为，变革型领导重视员工个人需求，并鼓励员工实现自我价值，充分调动了下属员工的个人主动行为。而个人主动行为是一种积极的行为特征，从个人角度上说，能影响个人学习效率、工作绩效及个人职业发展规划；从组织上说，更能提升组织绩效乃至提高组织竞争力。工作投入作为一种充满活力、专注的工作状态，对于员工主动行为的激发具有正向促进作用，同时管理者更可以采用变革型领导风格提高员工的工作投入水平。员工自我效能的调节作用，说明了不同类型的员工对变革型领导作用的敏感度也有不同，这就要求管理者充分认识员工的个人特点，有针对性地选取领导行为，采取领导方法。本次实证调研为领导培养员工积极主动性的研究提供了新思路，发展了变革型领导的相关理论，同时完善了变革型领导与员工主动行为之间的作用模型，为今后的相关研究奠定了良好基础。

　　（二）研究启示

　　当今的企业组织面临着全新而又巨大的挑战，这要求组织不断寻找突破口来适应变化的未来，此时，挖掘有自主性的个体并使个体发挥最大绩效就显得尤为重要。管理者所遇到的最大问题，就是如何通过管理来发挥员工个体的主动性，从而能够从容面对组织内外的不确定性问题。

　　首先，需要摆正领导者在组织中的地位，重视变革型领导这一领导行为对员工及组织的积极作用。变革型领导需要建立良好的组织文化气氛，增加员工工作舒适度，使员工自发地将组织利益放在较高的位置。在执行管理的过程中，领导更要协助员工了解企业目标，提升与员工间的沟通技巧，为员工提供清晰的工作方向。在员工团队内部，变革型领导应建立相互信任的上下级关系，尊重并听取员工意见，为员工解决困难并坚定站在员工的立场上去处理问题，这要求领导能够不断进行探索和发展，了解员工的工作与组织策略，对员工取得的任何细小的成功给予夸奖与肯定，使员工不断增强个人满足感。

　　其次，加强组织团队建设。大量研究表明，组织文化建设得当的团队管理能够有效提升组织内各成员的满意度，从而影响员工的工作投入。因此，管理者更应该重视人文关怀，为员工提供适宜的工作平台，舒适的工作环境，并组织劳逸结合的团队活动，提高团队凝聚力。在管理过程中，组织需要具备完善的企业管理制度，包括奖惩制度及措施，团队领导要以身作则，强调制度执行的重要性，在执行过程中加强与员工间的合作与学习，有效实现团队整体实力的提升，使员工有足够意愿加强个人的工作投入。

　　再次，从个体及组织的视角来提高员工自我效能水平。从个体角度出发，员工个人需重视自我认知，通过社会比较、自我评价等方法构建较为准确的个体认知，同时，在工作与学习中通过观察他人及自身建立属于自己的经验体系并定期加以完善。在事前分析任务的难易，将自我认知与经验体系进行衔接管理，从而潜移默化地提升个体的自我效能。从组织角度出发，管理者有必要全面了解员工，在分配任务前为员工提供合理的过渡时间，使员工个人的专业知识、技能、素养与工作任务相匹配，并结合不同员工的工作特性，灵活实施有针对性的激励。从双视角出发，更利于组织直