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2016年2月中期
项目领导力培育问题研究/李 理
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：李 理
日期：2016-03-14 16:07:14
| ，与成员形成良性互动、互求的氛围。这种服务引导式的领导方式，有助于提升成员的主动创造性、决策和执行力，有助于形成更强的适应力，产生更大的凝聚力。
（三）建设项目文化
建设项目文化的关键在于以项目的价值观、共同使命和共同愿景为基础，形成一种专业的、能动高效和充满活力的文化氛围。项目文化的形成源于项目组织对价值观念、信仰、惯例、各种行为规范及习俗的筛选、凝练、沉淀固化，需要一个较长的过程。但项目是具有生命周期的活动，项目结束时，组织自动解散，因此项目文化建设要能够很快见效，需做到以下方面：第一，制定和执行相关制度（招聘、培训和奖惩制度），充分利用各种会议，强化项目的宗旨、管理理念、精神信仰；第二，创建相互尊重、相互包容、相互负责的和谐人文氛围；第三，实施人性化管理，重视沟通，增加成员的业余交往，让成员相互熟悉、相互交流进而相识相知，增进项目组织成员的团结与合作，产生凝聚力，提升项目领导力。
参考文献：
［1］朱亮.复杂适应系统理论视角的区域创新系统研究［D］.合肥：中国科学技术大学，2009.
［2］R Camper Bull. Moving from Project Management to Project Leadership： A Practical Guide to Leading Groups［M］. Florida： CRC Press，2010.
责任编辑 于小曼
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