项目领导力培育问题研究/李 理

　　上述项目组织的特性使得项目组织领导力与常规组织领导力是不同的。查阅各种文献资料可知，国内外研究项目领导力的文献非常少，因此，本文以项目的不确定性、动态复杂性及负责人缺乏正式权力的特性为前提，以复杂自适应系统理论为基础，展开项目领导力的研究，以期开发项目领导力，更好地实现既定目标。

　　

　　二、成功项目领导力的内在机理分析

　　

　　复杂自适应系统理论的核心思想是指系统中的主体在和其他主体的交互过程中，搜集各类信息，不断学习或积累经验，相应地调整自身的结构和行为模式，从而实现适应性的生存或发展目标。与此同时，系统持续不断地进化和演变，分化产生新层次，生成多样性，聚合形成新的更大的主体。复杂自适应系统理论包括微观与宏观两个层面。在微观方面，系统的参与主体是具有适应能力的、主动的个体。在宏观方面，在系统的主体与主体之间、主体与环境的交互作用过程中，系统整体不断产生分化、涌现等复杂的演化过程。由此可以看出，复杂自适应系统理论研究是在没有中央集权控制的条件下，系统各个参与主体能够自行主动处理信息，自我学习与进化，形成适应性模式，生成自组织行为，实现组织生存与发展的适应性目标。

　　由上述分析可知，复杂自适应系统理论的研究成果和项目组织的研究有很好的契合性，该理论能够精确地描述和表达项目组织，为分析项目组织提供了框架结构。可以推知，项目组织是一个复杂自适应系统，在项目组织中，团队成员具有独立自由决策和行为的能力、交互能力和对组织内外环境适应的能力，团队成员不断学习，随着组织内外环境和组织内其他行为主体的变化，随时修正和调整自身的行为，使项目组织和环境相适应。复杂自适应系统理论认为，创造力不能事先设计，它是由系统自行生成的行为模式，通过自然输出的自组织过程产生。很显然，复杂自适应项目组织具有主动性、智能学习性、适应性、协调性与合作性，项目组织实现上述特性的能力就是项目领导力的重要内容，本文将其归纳为三种层次，即成员自主决策执行力、项目组织适应力和项目组织凝聚力。

　　（一）成员自主决策执行力

　　项目领导力是一种团队影响力。经典领导理论认为，项目组织负责人是项目组织的最高指挥者，项目领导力以个人权威和控制为基础，但实践证明，在面对复杂性和不确定性的项目组织管理过程中，这种项目领导力缺乏管理的有效性。事实上，项目任务的顺利实现不仅要有专业化程度高的知识和技能，还要有积极工作的主动性和自觉意识，