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2016年2月中期
项目领导力培育问题研究/李 理
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：李 理
日期：2016-03-14 16:07:14
| 是简单的合并，也不是消灭主体的吞并，而是新的类型的更高层次上主体的出现；原来的主体不仅没有被消灭，而且在新的更适合自己生存的环境中得到发展［1］。因此，项目领导力非常关键的一个核心就是项目组织凝聚力，它是项目组织的绩效与传达，是项目组织至关重要的力量。首先，项目组织凝聚力的源泉是责任心，项目组织内部的所有工作环节浑然一体，做正确的事并且负责任地做事。项目组织凝聚力来自积极主动的态度，渗透到各项工作的环节及节点间链接的所有细节。其次，项目组织凝聚力来源于项目组织成员密切合作、众志成城、优势互补。项目组织凝聚力主要包括基于任务的凝聚力和基于关系的凝聚力，基于任务的凝聚力是为实现特定任务项目的组织成员在一起工作的聚合力，基于关系的凝聚力是项目成员基于友情、亲和力等彼此共事交往的意愿。项目组织凝聚力是多维度的，它有一个动态的形成发展过程，处在变化之中，是实现项目目标强有力的工具，能激发正面情感和良好的情绪氛围。总之，项目组织凝聚力是项目组织对成员的吸引力、成员对项目组织的向心力及项目组织成员之间、领导与下属之间的相互吸引力。
三、培育项目领导力策略
通过上文分析得知，项目领导力由成员自主决策执行力、项目组织适应力、项目组织凝聚力有机构成，因此，本文提出以下策略来培育项目领导力。
（一）实行多样性的激励
培育项目领导力，提高项目组织的工作效率，就是对项目组织所有成员进行有效激励。内容激励理论、过程激励理论、行为激励理论等众多激励理论从不同角度阐明了成员自主决策执行力在项目生存发展中的关键核心作用，增强和提升项目成员主动性和创造性的关键在于激励。由于人的需求的动态多样性、项目组织的一次性和复杂性特征，传统的单一激励方式已很难满足实际需要。因此，提升项目领导力就是注重项目组织成员的个人需求，倡导多样性的激励方式。从薪酬、成就、成长和工作环境等不同角度看，激励方式主要有形象激励、感情激励、信心激励、目标激励、绩效薪金制、肯定与赞美、工作丰富化、参与管理、教育培训、对外交流机会等，项目组织可在某一任务目标下设置不同的激励方式或激励方式组合，以供项目组织成员选择，从而达到最佳激励效果。当然，激励具有差异性，主要指外部激励差异性和内部激励差异性。激励的差异性对项目组织成员会产生较大的激励作用，设计激励方式时要考虑激励差异性这一因素。
（二）转变领导方式
对于权力的认知与运用模式，传统的项目组织领导理论认为，它是上下级之间“命令—服从”统御式的领导，只适用于科层组织。罗伯特?格林里夫认为：“每一个人都需要服务，然后他才希望得到引导。当人们得到一个人的服务和引导时，他们转而会服务、引导更多的人。”根据上述理念，领导者的行为目的转变为满足组织成员需要的层次，以此促使成员加倍努力工作，从而在更大程度上实现更高层次的组织目标。更具体地讲，就是领导者将组织成员当成服务对象，从领导层到全体成员是一个服务的过程。领导者竭力探求项目组织的需求及变化，变指令为服务，促使成员积极性、能动性的提高。同时，在这种领导方式下，领导者将收获感激和回报，及时获取各类反馈信息 |