共享领导对领导力有效性的影响：领导替代的中介作用/刘 追 王德智

　　五、讨论

　　（一）结果讨论

　　1.共享领导对领导力有效性有正向促进作用。已有文献和相关理论证实，共享领导能够促进领导力有效性，但关于共享领导对领导力有效性的实证研究还较为缺乏。本研究从领导行为和领导替代这两个视角出发，扩展了研究对象，证实了共享领导对领导力有效性的提升作用（β=0.674，p<0.001）。

　　2.领导替代在共享领导与领导力有效性之间起部分中介作用。在关于共享领导对领导力有效性的研究中，多数将共享领导与其他领导行为进行比较分析，将领导替代作为中介变量并不多见。本研究基于领导行为理论和领导替代理论，将领导替代作为研究变量，探讨领导替代在共享领导与领导力有效性之间的中介作用，进一步补充共享领导与领导力有效性的相关研究，为提升领导力有效性提供了新的视角。

　　（二）政策建议

　　1.共享领导模式为中国企业管理者提供了管理模式选择的新视角。共享领导模式要求管理者在一定范围内放权。首先，团队根据成员的专长，在不同情境下指派不同成员担任领导角色，激励员工提升自信心和工作效率。其次，在团队营造平等互助的氛围，促进管理者提高管理效率和领导力有效性。再次，充分利用互联网或移动技术，强化人才共享和知识共享。

　　2.领导者应该对员工承担的管理职能做出动态调整，依据不同的比较优势进行管理者的权力赋予，以适应外部环境的动态变化，实现共同管理，更好地提高领导力有效性。伴随领导替代现象及服务型领导理论的日益兴起，领导替代因素可以有意识地在组织环境中培养和创造，在共享型领导下注重培养团队成员的领导替代能力，以提升领导力有效性。

　　（三）研究局限与未来研究方向

　　本研究仍存在一些不足之处，如在共享领导的界定上存有一定的局限，对领导力有效性的测量采用的是主观评价指标等，未来对领导力有效性的测量应采用客观数据，采取纵向设计并结合定性访谈方式，深入挖掘变量间关系，更全面地测量共享领导；收集更多样本，采用客观的领导力有效性评价指标，进一步检验本研究的结论；深入考察不同类型的企业、不同管理层级领导的共享领导风格对领导力有效性的影响机制的差异；综合考虑其他因素，如情境变化的影响，在模型中引入更多的研究变量，为进一步提升领导力有效性提出新的视角。

　　［注：本文是国家社会科学基金教育学青年课题“新疆少数民族大学生创业能力现状调查及开发策略研究”（项目编号：CIA140181）的阶段性成果］

　　（图表详见杂志）

 

　　（作者分别为石河子大学经济与管理学院教授、硕士生导师、管理学博士；石河子大学经济与管理学院硕士研究生）

　　责任编辑 张小瑞  

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